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《企業(yè)財務(wù)風險管理》課程大綱
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158920
《《企業(yè)財務(wù)風險管理》課程大綱》課程大綱
  授課主要內(nèi)容:
  財務(wù)風險識別
  財務(wù)風險的分析與衡量
  財務(wù)風險管理制度
  建立財務(wù)危機預警機制
  結(jié)合實際采取風險管理措施
  綜合案例:格力、美的電器的財務(wù)風險管理
  授課具體內(nèi)容:
  一、財務(wù)風險的識別
 。ㄒ唬╋L險的含義和類別
 。ǘ┴攧(wù)風險識別
  1. 籌資風險
  2. 投資風險
  3. 現(xiàn)金流量風險
  4. 利率風險
  5. 匯率風險
  6. 信用風險
  7. 涉稅風險
  二、風險的分析與衡量
  1. 期望值
  2. 標準離差、標準離差率
  3. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風險分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風險衡量:某投資項目的風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
  4. 財務(wù)風險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風險衡量
案例4. 負債經(jīng)營的風險
   三、財務(wù)風險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任,按照風險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風險”。
   1. 財務(wù)風險管理的含義
   2. 財務(wù)風險管理的原則
   3. 財務(wù)風險管理策略
 。1)財務(wù)風險回避策略
 。2)財務(wù)風險預防策略
 。3)財務(wù)風險分散策略
   案例5. 德隆巨人的覆滅
 。4)財務(wù)風險轉(zhuǎn)移策略
  (5)財務(wù)風險接受策略
  四、建立財務(wù)危機預警機制
  《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)危機預警機制(強制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預警標準(指導性規(guī)范),重點監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預警的信息,提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
。ㄒ唬┴攧(wù)危機預警機制
。ǘ┴攧(wù)危機預警分析方法
  1.定性預警方法:四階段癥狀分析法
  2.定量預警方法
  (1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法;安全率分析法。
 。2)多變量分析法:“Z—計分法”。
  案例6. Z—計分法模型進行財務(wù)危機預警的應(yīng)用
   五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
   1. 加強籌資活動的財務(wù)風險管理;I資風險防范要點。
   2. 加強外匯風險管理。外匯風險防范的要點。
   3. 加強投資活動的財務(wù)風險管理。投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
   4. 加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范應(yīng)收賬款回收風險。
   5. 加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范收益分配風險。
  綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風險管理

《《企業(yè)財務(wù)風險管理》課程大綱》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)財務(wù)風險管理》課程大綱》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理
《《企業(yè)財務(wù)風險管理》課程大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學博士,北京交通大學教授,博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
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