《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一天上午:
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介
二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)
○規(guī)則疑問(wèn)解答
第一天下午:
一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;
3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源;
4.競(jìng)爭(zhēng)定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析?(市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等)
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析)
二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位;
2.產(chǎn)能分析;
3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析;
4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場(chǎng)投入的效益分析;
8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
○腦力激蕩:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?企業(yè)管理什么最重要?
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析)
第二天上午:
一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制;
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○腦力激蕩:如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎?
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)定產(chǎn)分析)
二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制;
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算;
3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃;
4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理;
○腦力激蕩:檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況?
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制)
第二天下午:
一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析;
2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià);
3.崗位勝任度分析;
○腦力激蕩:如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效?
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析)
二、模擬第六年運(yùn)營(yíng)
●知識(shí)點(diǎn)介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路;
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析;
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析;
○腦力激蕩:各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析?
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)(側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析)
三、課程總體點(diǎn)評(píng)
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析;
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系;
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)銷(xiāo)售與贏利的關(guān)系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開(kāi)源節(jié)流”,企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目的
5.融資的理論,控制財(cái)務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段(減少庫(kù)存,提高設(shè)備利用率,降低現(xiàn)金積壓…)
7.費(fèi)用成本控制的理論(提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤?br />8.產(chǎn)銷(xiāo)排程理論、JIT、盈虧平衡點(diǎn)、波士頓矩陣、SWOT分析
9.全面計(jì)劃預(yù)算理論,銷(xiāo)售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-訂購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃
10.人力資源理論(木桶原理、績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡…)
11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性
12.決策決定企業(yè)的生死存亡
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、