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成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬
添加時(shí)間:2015-01-26      修改時(shí)間: 2015-01-26      課程編號(hào):100174688
《成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6-7個(gè)小時(shí)
【課程大綱】
第一講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備
一.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)盤(pán)面介紹
二.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)游戲規(guī)則的解讀
三.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
四.成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)推演
第二講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬推演實(shí)戰(zhàn)
模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤(pán)(非電子在線沙盤(pán))上進(jìn)行推演,更貼近真實(shí)企業(yè)。
一.模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一年
各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)第一年財(cái)務(wù)報(bào)表,并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4.明晰企業(yè)成本形成的因素:原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念
5.成本管控的意義及途徑(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)
6.企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析
△討論與分享
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰(shuí)的功勞與責(zé)任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略
二.模擬經(jīng)營(yíng)第二年
各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并運(yùn)營(yíng),編寫(xiě)第二年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)(盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等);
2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位(產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點(diǎn));
3.市場(chǎng)投入的效益分析(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本控制要點(diǎn));
4.成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析
△討論與分享
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)投入成本控制要點(diǎn))?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么(廣告成本控制要點(diǎn))?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?
三.模擬經(jīng)營(yíng)第三年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)第三年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.成本預(yù)算的方法;
2.成本管控的方法;
3.如何平衡企業(yè)資源?
4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析;
△討論與分享
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說(shuō)出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說(shuō)出理由?
四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng),編寫(xiě)第四年財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解:
1.全程成本控制分析;
2.盈虧平衡點(diǎn)分析;
3.全面預(yù)算體系-全方位的成本管控
4.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)
5.成本管控的原則(全員性原則、例外管理原則、效益原則)
△討論與分享
1.本企業(yè)成本預(yù)算的難點(diǎn)在那里?
2.本企業(yè)成本管控的難點(diǎn)在那里?
3.企業(yè)的增值鏈在那里?
第三講 非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題,特別是成本管控問(wèn)題,有針對(duì)性地?cái)M定解決方案;
4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中成本預(yù)算與管控問(wèn)題,解答學(xué)員疑惑。

《成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬》課程目的
【課程介紹】
本課程以沙盤(pán)模擬的形式,根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn),把參加培訓(xùn)的長(zhǎng)分成若干(最多6個(gè))虛擬企業(yè)(組),每個(gè)企業(yè)(組)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色,模擬演練3-5年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)融資、成本管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能和方法,了解企業(yè)成本形成的因素,探索成本預(yù)算與管控的機(jī)制與方法。
課程以游戲、親身體驗(yàn)、全程參與的體驗(yàn)式互動(dòng)方式,為學(xué)員提供了一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境,增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性。擺脫了純理論課程枯燥難懂、不易消化吸收的局限性,使學(xué)員在游戲中學(xué)到成本預(yù)算與管控的相關(guān)知識(shí)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分的涵義;
2.親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門(mén)和管理人員的相互配合;
3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理,了解研發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本、直接成本的控制與管理;
4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法,提升成本預(yù)算與管控的系統(tǒng)性與周密性;
5.掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法
6.學(xué)會(huì)項(xiàng)目成本控制方法
7.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,結(jié)合本企業(yè)報(bào)表,了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況


《成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、全面預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、
《成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師任景鋒老師簡(jiǎn)介
任景鋒
任景鋒
任景鋒老師
 高級(jí)工程師
 國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
 國(guó)家認(rèn)證 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師

【主要經(jīng)歷】
任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年,具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練;講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長(zhǎng)管理課、大學(xué)本科生實(shí)踐課、沙盤(pán)模擬等課程起,30年未間斷;2004年起從事體驗(yàn)式培訓(xùn),成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體4萬(wàn)余人主訓(xùn)過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練,2011年起從事沙盤(pán)模擬教學(xué),已累計(jì)培訓(xùn)6千余人。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
課堂語(yǔ)言幽默風(fēng)趣、案例新穎實(shí)用;課程以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主導(dǎo):具有互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、針對(duì)性等特點(diǎn);學(xué)員培訓(xùn)后,能夠指導(dǎo)實(shí)際工作,落地性強(qiáng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
 互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)特色:課程中間運(yùn)用了游戲體驗(yàn)、視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、案例分析等多種互動(dòng)式教學(xué)方式,寓教于樂(lè),讓學(xué)員感受到“培訓(xùn)不再是痛苦的折磨,而是心靈的新體驗(yàn)”。
 培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)、分層:課程根據(jù)授課學(xué)員的特點(diǎn),進(jìn)行課程內(nèi)容的調(diào)整,使其更有針對(duì)性,以使培訓(xùn)效果更加完美。不以一門(mén)課程針對(duì)所有的學(xué)員,根據(jù)不同崗位的學(xué)員,采用不同的課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、針對(duì)性強(qiáng)。
 培訓(xùn)方式采用“受之以魚(yú),不如授之以漁”:在培訓(xùn)的過(guò)程中,不僅講解知識(shí)和案例,還為學(xué)員講解解決問(wèn)題的方法和工具,使學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠用工具和方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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