《中高層管理人員財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12個(gè)小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介
企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹
企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營(yíng)第一年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析
頭腦風(fēng)暴
如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?
二、模擬經(jīng)營(yíng)第二年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)(盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等);
2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位;
3.市場(chǎng)投入的效益分析。
頭腦風(fēng)暴
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
2.你企業(yè)的定單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何?
三、模擬經(jīng)營(yíng)第三年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.企業(yè)融資渠道及成本分析;
2.企業(yè)投資策略分析;
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算?如何平衡企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最佳?
4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析(杜邦分析的好處);
5.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響。
頭腦風(fēng)暴
你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎?說出理由?
你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說出理由?
四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.應(yīng)收賬款及存貨管理;
2.全程成本控制分析;
3. 盈虧平衡點(diǎn)分析;
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
5. 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。
頭腦風(fēng)暴
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
五、模擬經(jīng)營(yíng)第五年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.全面預(yù)算體系
2.全面預(yù)算與融資決策;
3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
頭腦風(fēng)暴
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在那里?
2.企業(yè)的增值鏈在那里?
六、模擬經(jīng)營(yíng)第六年
△知識(shí)點(diǎn)講解:
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程;
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化;
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(平衡記分卡法);
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通。
頭腦風(fēng)暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎?
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾,?qǐng)說明經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?
第三章 財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
一、平衡記分卡評(píng)價(jià)結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享;
三、失敗企業(yè)財(cái)務(wù)管理教訓(xùn)分享。
《中高層管理人員財(cái)務(wù)管理》課程目的
【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式,把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè),每個(gè)企業(yè)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)融資、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗(yàn)的形式使學(xué)員全程參與式學(xué)習(xí),為學(xué)員提供了一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境,增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動(dòng)性,擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課程難懂的局限性,使學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分的涵義;
2.掌握財(cái)務(wù)技能,以“客戶為中心”的視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,體現(xiàn)不現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果的深刻影響;
3.理解從企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理,從財(cái)務(wù)的視角應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力;
4.理解與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法,提升計(jì)劃的系統(tǒng)性和周密性,體會(huì)財(cái)務(wù)安全的重要性;
5.學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看企業(yè),理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系,參與財(cái)務(wù)政策的制定。
6.消除其它部門與財(cái)務(wù)部門的溝通障礙,提升各部門的財(cái)務(wù)水平自我診斷能力。
《中高層管理人員財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《中高層管理人員財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
高效執(zhí)行力、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
中高層管理、