《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
企業(yè),英文(Enterprise)的解釋是:從事艱巨的,復(fù)雜的,冒險的工作。這個世界上,能比經(jīng)營企業(yè)艱巨的事還真不多,中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年,那么如何經(jīng)營好企業(yè)呢?經(jīng)營企業(yè)有沒有規(guī)律可循?《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)》課程,將給企業(yè)經(jīng)營者們一個模擬全面經(jīng)營企業(yè)的機(jī)會,學(xué)員們分別扮演總經(jīng)理,市場經(jīng)理,銷售經(jīng)理,運(yùn)營經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,采購經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營企業(yè),從而體驗企業(yè)經(jīng)營的成與敗、興與衰;學(xué)會通過各種經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點(diǎn);理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律,并找出應(yīng)對之道;減少現(xiàn)實工作中決策失誤及運(yùn)營的風(fēng)險。
該課程是來自西方商學(xué)院MBA的沙盤模擬教學(xué)模型,引入中國,又是沒有受過MBA教育的人們學(xué)習(xí)工商管理知識、企業(yè)運(yùn)營知識最有力的利器。
沙盤模擬-西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型
沙盤模擬-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲,洞悉企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)與規(guī)律
沙盤模擬-把復(fù)雜的事情簡單化,直觀、實戰(zhàn)
沙盤模擬-跨越實兵演練高昂的成本,獲取核心競爭優(yōu)勢
【課程背景】
挑 戰(zhàn):
給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當(dāng)年銷售收入3,200萬。利潤400萬,資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。
各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超;貓蟆
這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實戰(zhàn)體驗:
經(jīng)過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。1/3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營依然沒有扭虧!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進(jìn)計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》——
一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟
一個改進(jìn)不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮
… …
決戰(zhàn)商場是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗
免疫范圍
標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者24-48人
【培訓(xùn)時間】
2天(12課時)
【培訓(xùn)形式】
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評
【培訓(xùn)目標(biāo)】
u 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。
u 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
u 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
u 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
u 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
u 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
u
【關(guān)鍵知識點(diǎn)】
1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:
1 生產(chǎn)管理與成本控制:
1 全面計劃預(yù)算管理:
1 人力資源管理:
1 企業(yè)管理信息化(ERP):
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、
課程設(shè)計與開發(fā)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、