《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
第一日
上午
08:00-08:15
簽到
08:15-08:30
開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30
引言、企業(yè)全面經營管理模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30
企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 感性經營時代
講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
12:00-14:30
午餐、休息
第一日
下午
14:30-16:30
模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代
講師結合經營數據點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
16:00-18:00
模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代
講師結合經營數據點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
18:00-
結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00
模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……
10:00-12:00
模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……
12:00-14:30
午餐
第二日
下午
14:30-16:30
模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 全面信息化時代
講師結合經營數據點評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)的經營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進；信息化解放企業(yè)的“生產力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
16:30-17:30
總體點評，參訓心得，交流討論
17:30
頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請培訓單位自擬獎品）、結束

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程》內訓服務流程

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