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耕種人才
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159358
《耕種人才》課程大綱
一、人才成長的環(huán)境
1、春種一粒粟,秋收萬顆子,人才是“種”出來的
2、不要臨渴掘井,要未雨綢繆
3、人才成長價值平衡圖
二、企業(yè)的育人機制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛好+專長+機會
蘑菇定律
兩點之間直線不是最短
案例:某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導(dǎo)人制度
輔導(dǎo)人制中的責(zé)任體系
輔導(dǎo)人制的師徒協(xié)議
輔導(dǎo)人制中人才成長的激勵機制
案例:某集團公司的導(dǎo)師制
3、文化融合
文化的認同:誠信為魂,績效至上
制度的認同:理解制度,執(zhí)行制度,學(xué)會服從
感情的融合:融入團隊、融入文化、融入制度
案例:小溫的煩惱
4、企業(yè)大學(xué)
系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃
層級培訓(xùn)規(guī)劃
勝任力培訓(xùn)規(guī)劃
案例:某公司企業(yè)大學(xué)人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機制
1、用人理念
混凝土理論:人才都是有價值的
貼磁磚理論:用其所長才能體現(xiàn)價值
賽馬理論:在實踐中才能發(fā)現(xiàn)真正的人才
案例:小喬的離職說明什么
2、授權(quán)技術(shù)
視頻:喬致庸的授權(quán)
授權(quán)的價值:放大管理半徑
授權(quán)的本質(zhì):放權(quán)留責(zé)
授權(quán)的三要素:信任、放手、擔(dān)責(zé)
3、激勵技巧
戴維激勵公式:績效=能力X動力
80/90后員工的需求層次模型
激勵原則:獎信罰必:商鞅移木百金
激勵原理:強化理論
激勵要素:及時、足額、有變化、匹配、公開
案例:某車隊司機的激勵機制
四:課程總結(jié),回答提問

《耕種人才》所屬分類
特色課程
《耕種人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張明生老師簡介
張明生
張明生
人力資源實戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強)人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中,引入西方先進的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點評,讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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