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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

添加時(shí)間：2013-07-26 修改時(shí)間： 2013-07-26 課程編號(hào):100159356

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

一、人力資源管理的變革
1、人力資源的發(fā)展趨勢(shì)
• 非人力資源部人力資源管理的特點(diǎn)
• 非人力資源部經(jīng)理的人力資源管理的職責(zé)；
• 員工到底由誰(shuí)來(lái)管
2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
• 人力資源管理的十個(gè)過程
• 人力資源管理常見的制度
3、新勞動(dòng)法對(duì)員工和企業(yè)的影響
• 新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的要求
• 部門主管是否有權(quán)解聘員工
• 解聘員工程序和可能引發(fā)的法律問題有那些？
4、部門經(jīng)理在公司人力資源管理上的問題研討
• 員工異動(dòng)問題
• 為什么說(shuō)人員流動(dòng)率是衡量部門經(jīng)理管理能力的指標(biāo)之一？
• 員工招聘
• 為什么說(shuō)部門經(jīng)理應(yīng)該對(duì)人員錄用負(fù)責(zé)？
• 員工培訓(xùn)
• 員工培訓(xùn)需求誰(shuí)說(shuō)了算，部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理？
• 績(jī)效管理
• 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)制定，部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理？
• 下屬培育
• 如何培育下屬，用什么來(lái)管人？
• 其他部門主管和HR部門相互配合的重要性
• 為什么說(shuō)人員管理是用人部門的日常工作？
• 為什么說(shuō)培訓(xùn)下屬是用人部門經(jīng)理的工作職責(zé)？
• 如果人員管理是用人部門的日常工作，HR部門日常干些什么？
案例：人力資源管理綜合測(cè)評(píng)
二、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)
1、人力資源管理理論
• 強(qiáng)化理論(S-R)
練習(xí): 你認(rèn)為你的普通員工重視那些因素
• 激勵(lì)和懲戒員工措施有那些？
• 公平理論
練習(xí): 為什么工資獎(jiǎng)金沒少發(fā)，員工仍然感到不滿
• 赫茲伯格的雙因素理論
練習(xí): 工資和獎(jiǎng)金的作用一樣嗎
• 佛隆的期望理論
練習(xí): 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
2、人事管理原理
3、職位分析
練習(xí): 如何編寫崗位說(shuō)明書
案例：卡特洗衣公司
4、職位設(shè)計(jì)
• 什么樣的工作組合，員工的積極性高
三、非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的方法及策略
1、選才-求才、選才、任用及離職管理
• 招聘和甄選
• 甄選手段
• 人員錄用和解聘的一般程序
• 聘用面試
• 員工的離職管理
自測(cè)：招聘自我能力測(cè)定
2、育才-訓(xùn)練、發(fā)展、績(jī)效管理
• 新員工入職培訓(xùn)
• 企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
• 培訓(xùn)需求分析
• 在崗培訓(xùn)
• 培訓(xùn)的跟蹤和評(píng)估
• 目標(biāo)管理（MBO）
• 如何評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域(KRA/KPI)
• BSC/BES
• 如何通過績(jī)效評(píng)估發(fā)展員工的能力
• 績(jī)效面談
• 輔導(dǎo)技巧
案例：你是這樣獲取培訓(xùn)需求的嗎？
練習(xí)：如何平衡部門間的目標(biāo)？
3、用才-薪資、福利管理、員工激勵(lì)
• 全部勞動(dòng)報(bào)酬
• 崗位評(píng)價(jià)方法
• 非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
• 激勵(lì)的一般過程
• 如何激勵(lì)下屬
• 你了解下屬嗎？
• 激勵(lì)下屬指南
• 非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
• 如何積極地贊揚(yáng)下屬
• 如何訓(xùn)導(dǎo)下屬
案例：為什么經(jīng)營(yíng)效益好壞都留不住員工
練習(xí)：?jiǎn)T工激勵(lì)手段有那些？
4、留才-生涯規(guī)劃
• 經(jīng)理人員的壓力管理
• 員工職業(yè)生涯
• 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
• 員工發(fā)展的12個(gè)需求

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類

人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張明生老師簡(jiǎn)介

張明生

人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
　　　武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
　　　國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
　　背景與經(jīng)歷：
　通用電氣（GE）美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
　波音公司美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
　現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
　　具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次。成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
　　三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
　　張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。

　　授課風(fēng)格：
　　著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長(zhǎng)。

精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來(lái)的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購(gòu)整合系列：《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤(rùn)豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張明生老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱

·基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)

·并購(gòu)企業(yè)的文化整合

·并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合

·中層管理者管理技能提升訓(xùn)練

·破解績(jī)效密碼

·耕種人才

·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

同名公開課

2024-12-17 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理