《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
故事：鰷魚效應(yīng)
討論：為什么大腦失控的頭魚也能影響一群鰷魚的行為？
1、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
價(jià)值引導(dǎo)、吸引追隨者、團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度
思維空間、視野角度、格局大小、胸懷寬度
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)來源
視頻：孫武練兵
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)要素
討論：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的威信靠什么來樹立？
第二章 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
案例：銷售經(jīng)理劉虹為什么失��？
討論：劉虹個(gè)人業(yè)務(wù)全公司第一，為什么是不合格的管理者？
1、 管理者的任務(wù)：戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)
2、 管理者的成功是團(tuán)隊(duì)的成功
3、 管理團(tuán)隊(duì)就是要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮作用
4、 管理者的三個(gè)類型
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的梯隊(duì)
討論：我們?cè)诠ぷ髦心男┰摰臎]有做，不該做的做了？
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼1：有效溝通
游戲：撕紙的啟示
討論：為什么同樣的指令得出不同的結(jié)果？
1、 橫向溝通的意義與作用
2、 跨部門溝通的原則
3、 跨部門溝通的要素
4、 跨部門溝通的技巧
演練：模擬人力資源經(jīng)理與銷售部經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃的溝通
第四章：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力密碼2：合理授權(quán)
案例：邁克的一天
討論：邁克為什么這么忙？
視頻：?jiǎn)讨掠沟氖跈?quán)
1、 授權(quán)的三要素
2、 授權(quán)的責(zé)任界定
3、 授權(quán)后的管控方式
4、 授權(quán)后的績(jī)效輔導(dǎo)
演練：作為部門經(jīng)理哪些工作應(yīng)該授權(quán)，怎么授權(quán)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力密碼3：培養(yǎng)人才
案例：小喬為什么離開
討論：我們?cè)诠ぷ髦惺欠裼行踢@樣的人才流失
1、 人力資源價(jià)值鏈
2、 人才的矩陣
3、 人才的分類與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、 人才培養(yǎng)模式
5、 人才的激勵(lì)
6、 職業(yè)生涯規(guī)劃
討論：你在工作中是如何使用人才和培養(yǎng)人才的？
第六章 課程總結(jié)，回答提問，制定課后行動(dòng)方案
《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬分類
綜合管理
《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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