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管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻
添加時(shí)間:2013-08-26      修改時(shí)間: 2013-08-26      課程編號(hào):100159700
《管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻》課程大綱
一、關(guān)于 “關(guān)鍵時(shí)刻”
1、關(guān)鍵時(shí)刻的來(lái)源,什么是“關(guān)鍵時(shí)刻”?
2、當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,關(guān)鍵時(shí)刻的重要性
3、下屬的抱怨到底想得到什么?為什么在抱怨?
4、下屬抱怨的深層心理


二、下屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類型的選擇

 1、下屬的工作成熟度與心理成熟度
 2、下屬成熟度的四個(gè)階段
 3、根據(jù)下屬成熟度的四種領(lǐng)導(dǎo)類型
 4、情景領(lǐng)導(dǎo)模型
 5、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與適應(yīng)力問(wèn)卷測(cè)試


三、管理下屬的5大關(guān)鍵時(shí)刻

 1、管理者與部屬間的所有關(guān)系和責(zé)任
 2、目標(biāo)面談的關(guān)鍵時(shí)刻(目標(biāo)面談技巧與下屬目標(biāo)的設(shè)定)
 3、績(jī)效督導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻(督導(dǎo)內(nèi)容與方法、品管原則)
 4、訓(xùn)練輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻(訓(xùn)練輔導(dǎo)方法案例與研討)
 5、激勵(lì)糾偏的關(guān)鍵時(shí)刻(目標(biāo)面談的八大激勵(lì)技巧與案例)
 6、績(jī)效回饋的關(guān)鍵時(shí)刻(如何面談目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、差距的消除)


四、員工管理的關(guān)鍵

1、關(guān)于草莓族的職場(chǎng)見聞
2、員工心目中理想上司要素
3、管理者心態(tài)調(diào)整
4、管理者如何調(diào)適角色
5、管理者如何與員工進(jìn)行溝通?
6、讓員工心服口服9大要決


五、四種氣質(zhì)員工管理的應(yīng)對(duì)方法及問(wèn)題員工的淘汰

1、脾氣暴躁員工的管理/解決方案
2、平庸的員工的管理/解決方案
3、愛找碴員工的管理/解決方案
4、“功高蓋主”員工的管理/解決方案
5、問(wèn)題員工如何淘汰
案例:淘汰處理應(yīng)注意的原則——星巴克的5B卡應(yīng)用

《管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻》課程目的
了解員工的深層心理特質(zhì)
了解員工的發(fā)展階段與相知匹配的領(lǐng)導(dǎo)方法
掌握“服務(wù)員工”的關(guān)鍵時(shí)刻及方法
掌握留住關(guān)鍵員工的關(guān)鍵時(shí)刻及方法
掌握處理問(wèn)題員工的關(guān)鍵時(shí)刻及方法

《管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻》適合對(duì)象
  政府、企事業(yè)單位的中、高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干

《管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻》所屬分類
綜合管理
《管理員工的關(guān)鍵時(shí)刻》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱永水老師簡(jiǎn)介
朱永水
朱永水
職業(yè)資歷:畢業(yè)于北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,工商管理碩士、安利(中國(guó))特約培訓(xùn)講師、AACTP認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際企業(yè)教練、從事培訓(xùn)十三年。曾任正泰集團(tuán)HR總監(jiān),華榮集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān),雷諾爾科技總經(jīng)理,近二十年的管理經(jīng)驗(yàn)及十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)各個(gè)層面員工的心理與狀態(tài)。在心態(tài)管理、情緒管理、人力資源、管理技巧、銷售管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)。
品牌課程:
《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》
《高效溝通技巧》
《壓力與情緒管理》
《8090后知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)》
《企業(yè)員工職業(yè)化塑造》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》
《管理者的心態(tài)與觀念變革》
《SPIN顧問(wèn)式銷售技巧》
《員工的自我管理》
教材特點(diǎn):綜合性、工具性、指導(dǎo)性、啟發(fā)性、實(shí)戰(zhàn)性。
授課特點(diǎn):獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格,深厚的專業(yè)基礎(chǔ),幽默、語(yǔ)言豐富、聲情
并茂、深入淺出、注重互動(dòng)與練習(xí),授課風(fēng)格形象生動(dòng),循循善誘、富
有精練的表達(dá)力與感染力、理論與實(shí)際相結(jié)合。
授課模式:職業(yè)講師 + 專業(yè)的理論 + 鮮活的案例分析 + 生動(dòng)的課堂演
練與研討 + 互動(dòng)式授課 + 精心設(shè)計(jì)的課程模式,突破純理論性灌輸?shù)?br>傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,令受訓(xùn)者在“體驗(yàn)中改變、在改變中體會(huì)”。
培訓(xùn)與咨詢過(guò)企業(yè):
電力系統(tǒng):寶鋼電力班組、上海電力班組、上海電氣、華能集團(tuán)
金融系統(tǒng):上海平安臺(tái)州農(nóng)村合作銀行、衢州工行、工行上饒支行、杭
州農(nóng)合、農(nóng)行溫州支行、寧波交通銀行、溫州建設(shè)銀行、金華農(nóng)村合作
銀行、龍巖信合。
制 造 業(yè):寶鋼集團(tuán)、新華港機(jī)、哇哈哈集團(tuán)、上海伊利乳業(yè)、上海施
潔醫(yī)療、上海瑞拓(德)、帥康電氣、正泰集團(tuán)、人民集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、
上海華榮集團(tuán)、上海雷諾爾科技、上海上豐集團(tuán)、上海起帆電纜、森本
(上海)公司、奧康集團(tuán)、日泰鞋業(yè)、浪莎襪業(yè)、方圓地板、歐派門業(yè)、
巨化集團(tuán)、報(bào)喜鳥服飾、喬治白服飾、紫金礦業(yè)、大虎打火機(jī)、杭州斯
特爾電梯、三工汽車、王力門業(yè)、福建龍舟集團(tuán)、康恩貝集團(tuán)等。
其它行業(yè):安利(中國(guó))、百度、一鳴休閑食品連鎖、溫州外貿(mào)、臨海市
政府創(chuàng)業(yè)論壇、廈門大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)理人班、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人班等。
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)化訓(xùn)練: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、武
漢大學(xué)、華中理工、湖北水利水電學(xué)院、成都電子科技大學(xué)、合肥工商
大學(xué)、安徽機(jī)電學(xué)院等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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