《卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)(1天)》課程大綱
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處
目標(biāo)管理的模型
預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)的制定流程
目標(biāo)的分解流程
三步驟分解公司的目標(biāo)
從站略目標(biāo)到計(jì)劃
從目標(biāo)到績效
目標(biāo)體系的建設(shè)
三級目標(biāo)體系模型
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級目標(biāo)體系
設(shè)計(jì)公司一級目標(biāo)體系:
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)公司一級目標(biāo)
設(shè)計(jì)部門二級目標(biāo)體系:
上級目標(biāo)和下級目標(biāo)之間的關(guān)系
目標(biāo)的有效分解
由公司一級目標(biāo)到部門二級目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)部門二級目標(biāo)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級目標(biāo):
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):設(shè)計(jì)個(gè)人三級目標(biāo)體系
目標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):目標(biāo)配權(quán)重
設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)評審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)與修行
目標(biāo)對話
來自下屬的阻力
案例交流:小趙的工作
從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的要點(diǎn)
常見的誤區(qū)
設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃
分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
工作追蹤中的評估與反饋
工作追蹤中的問題
案例交流:A主管的案例
視頻:優(yōu)秀與平庸的差距
目標(biāo)修訂
有效的目標(biāo)績效評估
工作總結(jié)
評估機(jī)制
績效面談
結(jié)果應(yīng)用
評價(jià)等級
考核結(jié)果的使用
常見的考評錯(cuò)誤
《卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)(1天)》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理體系
Ø 掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) 的流程和方法
Ø 掌握如何實(shí)施目標(biāo)對話和目標(biāo)績效評估
《卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)(1天)》所屬分類
綜合管理
《卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)(1天)》所屬專題
目標(biāo)管理、