公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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TTT課程
添加時(shí)間:2015-06-02      修改時(shí)間: 2015-06-02      課程編號(hào):100180961
《TTT課程》課程大綱
【課程學(xué)時(shí)】3天
【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)人員


【課程大綱】
1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
l 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
l 成人學(xué)習(xí)的原理
l 培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)
l 優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性
l 培訓(xùn)師的使命
2. 進(jìn)行有效的需求分析
l TTT培訓(xùn)的模塊和要點(diǎn)
l 標(biāo)準(zhǔn)教案
l 四步開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程
l 常用快速課程開發(fā)工具
l 四步進(jìn)行需求分析
Ø 目標(biāo)工作崗位分析
Ø 學(xué)員能力分析
Ø 分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)
Ø 確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容
l 實(shí)戰(zhàn)1:確定開發(fā)主題,進(jìn)行需求分析
3. 設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
l 三級(jí)課程大綱
l 設(shè)計(jì)以及目錄大綱
l 設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)目錄
l 設(shè)計(jì)大綱還需考慮的問題
l 實(shí)戰(zhàn)2:設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
4. 設(shè)計(jì)講義
l PPT的作用
l 設(shè)計(jì)合理PPT數(shù)量
l 5個(gè)步驟快速開發(fā)PPT
l 實(shí)戰(zhàn)3:設(shè)計(jì)PPT版講義
l 單頁P(yáng)PT設(shè)計(jì)原則
l PPT標(biāo)題設(shè)計(jì)原則
l PPT正文設(shè)計(jì)原則
l 5類16中PPT頁面邏輯
5. 編制授課腳本
l 課程腳本的7項(xiàng)內(nèi)容
l 講義腳本的5個(gè)組成部分
l 4步編寫授課腳本
l 實(shí)戰(zhàn)4:編寫PPT授課腳本
6. 9種常見的培訓(xùn)方法
l 常見的培訓(xùn)方法
l 頭腦風(fēng)暴
Ø 使用頭腦風(fēng)暴的三種情形
Ø 頭腦風(fēng)暴控制技巧
Ø 實(shí)戰(zhàn)5:匹配教法
l 案例分析
l 角色扮演
l 小組任務(wù)
l 視頻
l 游戲
l 設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)
l 設(shè)計(jì)活動(dòng)腳本
l 培訓(xùn)教學(xué)準(zhǔn)備清單




《TTT課程》課程目的
“本課程從成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、課程設(shè)計(jì)和組織、對(duì)TTT課程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和演繹,通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以初步學(xué)會(huì)課程開發(fā)的流程步驟,以及課程演繹和課堂組織的基本技巧,對(duì)課程開發(fā)和課堂把控具備初步的能力。同時(shí)學(xué)員可以獲得講師培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)用工具。


《TTT課程》所屬分類
人力資源

《TTT課程》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、課程開發(fā)訓(xùn)練高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、ttt系列培訓(xùn)課程、
《TTT課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧玉金老師簡(jiǎn)介
鄧玉金
鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,管理學(xué)碩士,資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
  鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述:
   歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司(世界500強(qiáng))-HR經(jīng)理,中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理,晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理,北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 HR管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等;
 人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐;
 擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè);
 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
   無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·中層經(jīng)理的自我管理
·基于KPI的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
·中小型企業(yè)核心骨干長(zhǎng)期激勵(lì)辦法設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
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