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企業(yè)采購與供應商管理
添加時間:2013-09-12      修改時間: 2013-09-12      課程編號:100159888
《企業(yè)采購與供應商管理》課程大綱
1 供應鏈管理篇
1.1 供應鏈和供應鏈管理基礎
1.1.1 供應鏈及供應鏈管理相關概念
1.1.2 系統(tǒng)化的管理體系保障
1.1.3 供應鏈管理和其他管理職能的關系
1.1.4 采購管理:供應鏈管理的核心流程
1.1.5 供應商管理:供應鏈管理的支撐流程
1.1.6 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
1.1.7 規(guī)范供應鏈管理的價值與必要性
1.2 端-端供應鏈管理流程體系
1.2.1 供應鏈管理運作參考模型(SCOR 模型)
1.2.2 SCOR 模型與供應鏈績效管理
1.2.3 SCOR 模型與供應鏈流程設計
1.3 供應鏈管理實踐案例分析


2 采購管理篇

2.1 采購管理基礎知識
2.1.1 什么是采購管理
2.1.2 采購活動的項目化管理
2.2 采購管理與招標活動策劃
2.2.1 招標采購的背景和主要類型
2.2.2 招標采購的原則基礎
2.2.3 招標采購項目運作
2.2.4 涉及招標采購的利益相關方管理
2.3 采購模式及管理實踐
2.3.1 通過采購降低成本
2.3.2 通過采購降低庫存
2.4 采購管理體系實踐案例分析


3 供應商管理篇

3.1 供應商管理基礎知識
3.1.1 戰(zhàn)略采購與訂單協(xié)調(diào)
3.1.2 供應商管理的目標與價值
3.1.3 供應商管理基本原則
3.2 供應商管理策略
3.2.1 供應商管理的指標體系
3.2.2 供應商管理的積極策略
3.2.3 供應商開發(fā)流程
3.2.4 供應商績效管理
3.2.5 供應商系統(tǒng)化管理
3.2.6 供應商風險控制原則
3.2.7 供應商管理常見問題分析與應對


4 談判技巧篇

4.1 采購談判基礎
4.1.1 采購談判的目標
4.1.2 采購談判的特點
4.1.3 采購談判的影響因素
4.2 采購談判過程
4.2.1 談判計劃制定
4.2.2 談判對象的觀察與分析
4.2.3 談判過程中的關鍵策略及技巧
4.2.4 采購談判的禁忌與注意事項

《企業(yè)采購與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)采購與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓供應商評估與管理、采購流程優(yōu)化與供應商管理、
《企業(yè)采購與供應商管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊斌老師簡介
楊斌
楊斌
實務型企業(yè)管理培訓講師,有著豐富、資深的信息技術,多家管理咨詢機構咨詢顧問、培訓講師。
 
清華大學領導力中心合作講師,影響力教育訓練集團核心講師。
 
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領域專業(yè)經(jīng)驗
 
麥肯特顧問合作講師,易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
 
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗
 
25年制造業(yè)、信息技術及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經(jīng)歷
       
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,長期專注于企業(yè)管理實踐,以及管理者能力發(fā)展
 
任職經(jīng)歷:
 楊老師 1994.8-1997.11 是國內(nèi)廣告界最早推行“整合營銷傳播(IMC)”實踐的營銷策劃機構之一是當時三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理,安徽楊美廣告有限責任公司 創(chuàng)辦人。
1998.2-2002.11在“中銀天音”,先后任企劃部經(jīng)理、管理中心主任、副總經(jīng)理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān),在北京,負責政府、行業(yè)和媒體公關事務,建立并維護公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關系;策劃并主持運作“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”,建立與并維護公司核心業(yè)務資源上下游關系,包括
科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國科學院、中國社會科學院、清華大學、中國科學技術大學、聯(lián)想集團、海爾集團、等等。
 支撐和促進了公司先后三次融資項目的成功運作,在合肥,參與經(jīng)營決策,全面負責企劃部工作,包括公司形象和品牌策劃,以及技術合作、產(chǎn)品推廣和市場營銷策劃及執(zhí)行管理;并長期擔任公司對外發(fā)言人。
  2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”,配合合肥市政府啟動數(shù)字城市、電子政務建設,參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務總體規(guī)劃》等,并主持了民政、司法、文化、商務、科技、物流等多個政務信息化建設咨詢項目,包括制定整體規(guī)劃和實施方案全面負責“合肥信息監(jiān)理”市場和業(yè)務工作,主要業(yè)務包括信息化建設規(guī)劃咨詢、信息系統(tǒng)工程咨詢、IT服務及管理咨詢、IT項目管理咨詢等;在全省率先引進并推廣信息工程監(jiān)理機制,為安徽省及合肥市的40多個信息化、智能化重大建設項目提供咨詢、監(jiān)理服務,實現(xiàn)全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場份額。
  2007.7-2009.2 在“普信咨詢”,參與公司決策;負責公司主營業(yè)務,即有關合規(guī)、內(nèi)控、風險管理體系的咨詢、培訓及信息系統(tǒng)建設項目的策劃和推廣、業(yè)務培訓和項目管理;客戶包括商業(yè)銀行、集團企業(yè)、政府部門等。兼任公司IT管理部門負責人,負責公司IT項目的實施管理、工程監(jiān)理;承擔公司項目中有關IT規(guī)劃、項目管理等方面的客戶培訓,在“奧博洋咨詢”,參與公司決策,負責公司主營業(yè)務,即基于CMMI/P-CMM/IPD的項目及業(yè)務過程改進咨詢、培訓、評估和認證業(yè)務的策劃和推廣、業(yè)務培訓和銷售管理;客戶主要包括軟件、電子、服務外包企業(yè),以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。
  2009.2至今 專注于企業(yè)系統(tǒng)化管理創(chuàng)新,以及管理者領導力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升;為企業(yè)管理者提供通用管理技能,以及項目管理、運營系統(tǒng)、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓,同時也為各地方政府的部門或單位提供有關招商引資、項目化管理、信息化建設等方面的培訓,清華大學領導力中心、易中管理學院的合作講師,是影響力教育集團的核心講師,并且是中企聯(lián)、CTI論壇、致信博達、普信、奧博洋等多家專業(yè)機構的咨詢顧問和培訓講師。
 
授課風格
 理性規(guī)范,親和幽默:強調(diào)實戰(zhàn),避免“坐而論道”;致力有效,鄙視“表演忽悠”;
 聚焦實踐,學以致用:堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標;
 突出實務,立竿見影:緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現(xiàn)狀及問題,幫助解決重點、難點及困惑;
 以事明理,以例示范:精選與客戶及學員需求相匹配的關鍵知識、真實案例,互動演繹;
 強化行動,持續(xù)受用:運用行動學習理念方法,實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結果的持續(xù)改變;
 滿意承諾,合作無憂;課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好,平均課后滿意度達95%。

主講課程
 一、領導力 《突破領導力》 《職業(yè)化素質修煉》
       《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標與價值的時間管理》
 
 二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》
  《組織溝通與管理協(xié)調(diào)》
 
 
 三、項目管理 《項目管理實戰(zhàn)》 《項目管理模塊課程之WBS實戰(zhàn)》
  《組織級項目化運營管理實踐》
 
 四、市場與營銷:專注領域:品牌策劃及營銷管理、客戶關系、顧問式銷售、公關與傳播
 專注行業(yè):IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
楊斌老師其他內(nèi)訓課
·項目管理
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