《企業(yè)軍事化管理》課程大綱
一． 軍事化管理的界定1. 軍隊(duì)的剛性管理
2. 軍隊(duì)的層級(jí)管理
3. 軍隊(duì)的流程業(yè)務(wù)管理
4. 軍隊(duì)的作風(fēng)、紀(jì)律管理
二． 軍事化管理引入商業(yè)管理時(shí)的誤區(qū)
1. 盲目模仿
2. 照搬軍隊(duì)管理某些表面形式
3. 混同與員工“軍訓(xùn)”
三． 軍事化管理的核心
1.內(nèi)在核心：剛性管理
2.外在核心：職業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化
四． 軍事化管理的利弊
1. 提高工作效率和紀(jì)律性
2. 導(dǎo)致員工感到“太嚴(yán)”
五． 向解放軍學(xué)服從——執(zhí)行力的基本條件
1.服從命令聽(tīng)指揮，就是第一執(zhí)行力
Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說(shuō)：“保證完成任務(wù)!”
Ø 解放軍堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信心案例；董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力；
Ø 模擬討論：你接到你認(rèn)為無(wú)法完成的指標(biāo)怎么辦？
Ø 解放軍打造“堅(jiān)決完成任務(wù)”的四種方法
Ø 堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
3. 鋼鐵的紀(jì)律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時(shí)期的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”到解放軍的“內(nèi)務(wù)條例”
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹，就是一種執(zhí)行力。常見(jiàn)規(guī)章貫徹的問(wèn)題；
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律執(zhí)行五原則
五． 向解放軍學(xué)習(xí)樹(shù)立信仰和忠誠(chéng)度——執(zhí)行力的保證
1.何為信仰？
2.信仰的力量
Ø 紅軍的信仰。信仰在團(tuán)隊(duì)中起什么作用？
Ø 紅軍在團(tuán)隊(duì)里建立信仰的方法
Ø 解放軍在團(tuán)隊(duì)中打造信仰的四個(gè)步驟
Ø 研討：企業(yè)文化與軍隊(duì)文化的共同點(diǎn)和差異有哪些？
Ø 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)需不需要建立信仰、信念？
七．學(xué)習(xí)解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護(hù)航艦。
1.解放軍團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤、各機(jī)關(guān)，都要“下部隊(duì)”。
2.解放軍內(nèi)部的一個(gè)奇異現(xiàn)象：特別喜歡和希望上級(jí)來(lái)督促與檢查。
3.銀行的管控力度問(wèn)題
八.向解放軍學(xué)以快制勝
1. 兵貴神速，速度決定成敗
2. 立即行動(dòng)，一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢，別把工作留給明天
4. 行動(dòng)快速到位，才能把工作做好做到位
5. 當(dāng)機(jī)立斷是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)
九． 向解放軍學(xué)用結(jié)果說(shuō)話
1. 明確目標(biāo)才會(huì)收獲最好的結(jié)果
2. 以戰(zhàn)果論英雄：執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)才是最好的結(jié)果
十.向解放軍學(xué)習(xí)打造傳統(tǒng)
1. 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
2. 解放軍解決團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)問(wèn)題的六種辦法
3. 四大銀行傳統(tǒng)的評(píng)析
十一。 學(xué)習(xí)解放軍的管理模式
1. 解放軍的管理模式——嚴(yán)酷的剛性加無(wú)限的柔性
2. 解放軍管理模式在管理學(xué)中的巨大價(jià)值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放軍在基層管理中的“三樹(shù)一談”管理方法
《企業(yè)軍事化管理》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)軍事化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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