《企業(yè)軍事化管理》課程大綱
一. 軍事化管理的界定1. 軍隊(duì)的剛性管理
2. 軍隊(duì)的層級(jí)管理
3. 軍隊(duì)的流程業(yè)務(wù)管理
4. 軍隊(duì)的作風(fēng)、紀(jì)律管理
二. 軍事化管理引入商業(yè)管理時(shí)的誤區(qū)
1. 盲目模仿
2. 照搬軍隊(duì)管理某些表面形式
3. 混同與員工“軍訓(xùn)”
三. 軍事化管理的核心
1.內(nèi)在核心:剛性管理
2.外在核心:職業(yè)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化
四. 軍事化管理的利弊
1. 提高工作效率和紀(jì)律性
2. 導(dǎo)致員工感到“太嚴(yán)”
五. 向解放軍學(xué)服從——執(zhí)行力的基本條件
1.服從命令聽指揮,就是第一執(zhí)行力
Ø 解放軍打造服從的五種方法
Ø 案例
2.像軍人那樣大聲說:“保證完成任務(wù)!”
Ø 解放軍堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信心案例;董存瑞執(zhí)行力、邱少云執(zhí)行力;
Ø 模擬討論:你接到你認(rèn)為無法完成的指標(biāo)怎么辦?
Ø 解放軍打造“堅(jiān)決完成任務(wù)”的四種方法
Ø 堅(jiān)決執(zhí)行,沒有任何借口
3. 鋼鐵的紀(jì)律——是執(zhí)行力的根本保障
Ø 從紅軍時(shí)期的“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”到解放軍的“內(nèi)務(wù)條例”
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律案例
Ø 企業(yè)規(guī)章的貫徹,就是一種執(zhí)行力。常見規(guī)章貫徹的問題;
Ø 解放軍鐵的紀(jì)律執(zhí)行五原則
五. 向解放軍學(xué)習(xí)樹立信仰和忠誠度——執(zhí)行力的保證
1.何為信仰?
2.信仰的力量
Ø 紅軍的信仰。信仰在團(tuán)隊(duì)中起什么作用?
Ø 紅軍在團(tuán)隊(duì)里建立信仰的方法
Ø 解放軍在團(tuán)隊(duì)中打造信仰的四個(gè)步驟
Ø 研討:企業(yè)文化與軍隊(duì)文化的共同點(diǎn)和差異有哪些?
Ø 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)需不需要建立信仰、信念?
七.學(xué)習(xí)解放軍的督促與檢查制度——是執(zhí)行力的護(hù)航艦。
1.解放軍團(tuán)以上的司令部、政治部、后勤、各機(jī)關(guān),都要“下部隊(duì)”。
2.解放軍內(nèi)部的一個(gè)奇異現(xiàn)象:特別喜歡和希望上級(jí)來督促與檢查。
3.銀行的管控力度問題
八.向解放軍學(xué)以快制勝
1. 兵貴神速,速度決定成敗
2. 立即行動(dòng),一分鐘也不拖延
3. 今日事今日畢,別把工作留給明天
4. 行動(dòng)快速到位,才能把工作做好做到位
5. 當(dāng)機(jī)立斷是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的基本素質(zhì)
九. 向解放軍學(xué)用結(jié)果說話
1. 明確目標(biāo)才會(huì)收獲最好的結(jié)果
2. 以戰(zhàn)果論英雄:執(zhí)行就是為結(jié)果而戰(zhàn)
3. 為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)才是最好的結(jié)果
十.向解放軍學(xué)習(xí)打造傳統(tǒng)
1. 解放軍傳統(tǒng)的巨大力量
2. 解放軍解決團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)問題的六種辦法
3. 四大銀行傳統(tǒng)的評(píng)析
十一。 學(xué)習(xí)解放軍的管理模式
1. 解放軍的管理模式——嚴(yán)酷的剛性加無限的柔性
2. 解放軍管理模式在管理學(xué)中的巨大價(jià)值
3. 解放的“三管模式”
4. 解放軍在基層管理中的“三樹一談”管理方法
《企業(yè)軍事化管理》所屬分類
綜合管理