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執(zhí)行力訓練
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160569
《執(zhí)行力訓練》課程大綱
第一講:管理干部與執(zhí)行力
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素:服從;結果;創(chuàng)意
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團隊的特點
自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二講:提升工作執(zhí)行力的技能之一----設定工作目標

目標是執(zhí)行的驅動力和目的
怎樣的目標是一個好目標
管理干部如何根據(jù)企業(yè)實際設定目標
管理干部如何進行目標管理
目標的有效分解
目標的溝通

第三講:提升工作執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計劃

預則立,不預則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲:如何理解計劃的重要性
案例:如何制定工作計劃,你就是諸葛亮,你來策劃“赤壁大戰(zhàn)”

第四講:提升工作執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作
二八理論與工作重點

如何抓住工作重點
工作象限分析
案例:這些工作如何根據(jù)輕重緩急來安排優(yōu)先順序

第五講:提升執(zhí)行力的技能之四---有效解決執(zhí)行中的問題
如何樹立問題意識
發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統(tǒng)解決問題的方法和步驟

第六講:提升執(zhí)行力的技能之五---執(zhí)行力文化與激勵
如何打造團隊執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧

《執(zhí)行力訓練》課程目的
為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白!為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同,但績效表現(xiàn)卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊伍,但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助!為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多,但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少!為什么……?咎其根源,主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱!執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降,企業(yè)績效和市場地位每況愈下。目前,中國企業(yè)內部管理的最大黑洞就是缺乏執(zhí)行力,提升企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和企業(yè)基業(yè)常青的“關鍵”。有關調查表明:成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力!執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要,使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性,而如何培育執(zhí)行文化、提升企業(yè)執(zhí)行力成為擺在每一位企業(yè)領導者面前的一項嚴峻的課題!捌髽I(yè)執(zhí)行力”培訓將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀,尋找提升執(zhí)行力進而提高競爭力的有效途徑。

《執(zhí)行力訓練》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行力訓練》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、
《執(zhí)行力訓練》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾江濤老師簡介
曾江濤
曾江濤
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家,MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授,13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗,六年專業(yè)顧問和培訓經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質和建立企業(yè)科學人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)、佳卓公司(優(yōu)秀港資企業(yè))等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系,使輔導企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內訓兩百余場次,受訓人次超過一萬人次。
授課風格清晰生動、深入淺出,實用性強,善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度,讓學員于不知不覺中領悟各種管理理念和方法。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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