《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》課程大綱
第一單元：卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng)：用策略，帶團隊
1、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略：
1.1 權(quán)威式：讓部下心甘情愿
1.2 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
1.3 民主式：讓團隊群策群力
1.4 組織式：讓組織開心快樂
1.5 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
1.6 教練式：讓團隊快速成長
2、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）：
2.1 主打策略
2.2 輔助策略
2.3 平衡策略
3、管理者影響部下的7種權(quán)利（請欣賞影片《潛伏》）
3.1 行政權(quán)
3.2 獎勵權(quán)
3.3 懲罰權(quán)
3.4 關(guān)系權(quán)
3.5 專家權(quán)
3.6 信息權(quán)
3.7 教導(dǎo)權(quán)

第二單元：卓越經(jīng)理人的輔導(dǎo)素養(yǎng)：變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
1、招募與組織融入
1.1 最合適人選，即最佳人選
1.2 重視新員工的入職焦慮
1.3 幫助新員工迅速融入企業(yè)
2、新員工的職業(yè)化
2.1 “職業(yè)化三部曲”之一：自我粉碎
2.2 “職業(yè)化三部曲”之二：角色扮演
2.3 “職業(yè)化三部曲”之二：心理契約
3、如何輔導(dǎo)培育下屬
3.1 現(xiàn)場演示法：
操作設(shè)計簡易、防止出現(xiàn)歧義 、深刻揭示本質(zhì)
3.2 案例分析法：
內(nèi)容引導(dǎo)、劃分小組、提供案例、宣布規(guī)則、討論分析、激勵引導(dǎo)
總結(jié)升華
3.3 七步教練法：
選擇、預(yù)熱、訓(xùn)練、試用、糾偏、習(xí)慣、創(chuàng)新
3.4 ATC督導(dǎo)法：
診斷、培訓(xùn)、督導(dǎo)
3.5、影片教學(xué)法：
企業(yè)視頻教學(xué)案例《沖壓的工作流程》，學(xué)習(xí)如何將影片及工作現(xiàn)場采集的視頻元素編輯成教學(xué)影片
3.6 五他法：
講給她聽、做給你看、讓他是說、讓他是做、給他表揚

第三章：卓越經(jīng)理人的激勵素養(yǎng)：激勵部下，凝聚團隊（分享影片《走向共和》）
1、卓越經(jīng)理人激勵下屬的六種策略
1.1自我激勵
1.2目標(biāo)激勵
1.3情感激勵
1.4競爭激勵
1.5負(fù)激勵
1.6危機激勵
2、如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工
案例：《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工
案例：《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工
案例：《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴(yán)辦仗勢犯法的員工
案例：《走向共和》片斷一—嚴(yán)辦仗勢犯法的黃瑞蘭
5、如何獎勵忠誠敬業(yè)的員工
案例：《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業(yè)的工鄧世昌
6、管理中的一舉多得
案例：《走向共和》片斷一—召開全

《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》課程目的
1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；
2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；
3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；
4、掌握與上司及下屬的溝通技巧；
5、掌握激勵部下的技能，增強團隊凝聚力；
6、根據(jù)雙“S”立方模型，營造和諧高效的對團隊文化

《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》所屬專題
職業(yè)化塑造、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、

《卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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