《人力資源規(guī)劃五部曲》課程大綱
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃
——大學(xué)生就業(yè)的困惑
——每位員工的規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
戰(zhàn)略人力資源
飛龍集團姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系
廉價型競爭策略
獨特型競爭策略
美國康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略
制定方式與步驟
明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
環(huán)境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
優(yōu)勢評估工具
企業(yè)優(yōu)勢分析方法與調(diào)研手段
競爭優(yōu)勢的行業(yè)特點
基于資源的競爭優(yōu)勢理論
二、人力資源的組織規(guī)劃1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織設(shè)計的基本理論
組織設(shè)計的五大原則
組織設(shè)計的程序
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程
企業(yè)組織變革的阻力及消除
企業(yè)組織變革的程序圖
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)
3、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計
KW集團公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析
DK企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案
三、人力資源的制度規(guī)劃1、制度化管理的基本理論
馬克思•韋伯的理論
制度化管理的分工與權(quán)力
2、制度規(guī)范的5大類型
基本制度
管理制度
技術(shù)規(guī)范
業(yè)務(wù)規(guī)范
行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點
構(gòu)成
特點
人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
共同發(fā)展的原則
適合企業(yè)特點
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
符合法律規(guī)定
與集體合同協(xié)調(diào)一致
保持動態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例:民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象
四、人力資源的人員規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應(yīng)關(guān)系
2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測
預(yù)測什么?
需求預(yù)測對組織的貢獻
需求預(yù)測對人力資源管理貢獻
需求的預(yù)測是完全嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)么?
是什么在影響著需求預(yù)測?
3、人力資源預(yù)測程序三步法
準(zhǔn)備階段
分析技術(shù)
經(jīng)驗判斷法
零基預(yù)測法
基準(zhǔn)預(yù)測法
比率預(yù)測法
回歸預(yù)測法
崗位分類
資料采集與處理
預(yù)測階段——案例
編制人員需求計劃
4、人力資源供給分析
靜態(tài)盤點:人力資源信息庫
動態(tài)盤點:接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
頭腦風(fēng)暴:供不應(yīng)求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
案例:高校師資情況分析(西安交大、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué))
五、人力資源的費用規(guī)劃1、人力資源費用預(yù)算的審核
審核人力資源費用預(yù)算的程序
金手指與人工成本預(yù)算
費用使用趨勢
人工成本與兩種經(jīng)營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統(tǒng)計表
2、人力資源費用支出的控制
支出控制原則
支出控制的程序
3、研討:“海底撈”現(xiàn)象
《人力資源規(guī)劃五部曲》所屬分類
人力資源
《人力資源規(guī)劃五部曲》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、