公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力
領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力
添加時間:2014-02-24      修改時間: 2014-02-24      課程編號:100161991
《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力》課程大綱
第一講 卓越領(lǐng)導者的思考力
信息的搜集與過濾
分析式思考∕概念式思考
思考的智障1:知覺的欺騙性
思考的智障2:自負與傲慢
思考的智障3:經(jīng)驗是財富也是陷阱
系統(tǒng)思考的能力培養(yǎng)
預測與風險評估
建構(gòu)非確定性情況下的問題解決框架
培養(yǎng)自己的眼光、膽識與決斷力


第二講 決策過程的陷阱與誤區(qū)

西蒙的發(fā)現(xiàn):“有限理性”的決策者
誤區(qū)1:“沉錨”陷阱
誤區(qū)2:“有利證據(jù)”陷阱
誤區(qū)3:“框架”陷阱
誤區(qū)4:“霍布森選擇”陷阱
誤區(qū)5:“布里丹選擇”陷阱
誤區(qū)6:“群體思維”“群體極化”與從眾效應陷阱
誤區(qū)7:代表性偏差與可得性偏差陷阱
誤區(qū)8:沉沒成本與損失厭惡陷阱


第三講 科學決策的原則與途徑

原則1:決策思維的全局性
原則2:決策思維的前瞻性
原則3:決策思維的系統(tǒng)性
途徑1:頭腦風暴決策法
途徑2:德爾菲法
途徑3:六頂思考帽法
途徑4:打破定勢思維的方法


第四講 戰(zhàn)略管理的一般問題

領(lǐng)導與管理的區(qū)別
戰(zhàn)略的東西方研究
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略管理的基本原則
戰(zhàn)略思維的特征與修煉
第五講 基本戰(zhàn)略態(tài)勢
總體戰(zhàn)略1:密集性增長戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略2:一體化增長戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略3:多元化增長戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略1:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略2:差異化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略3:重點集中戰(zhàn)略


第六講 戰(zhàn)略決策分析方法

波特五力分析模型

SWOT分析模型
PEST外部環(huán)境分析框架
BCG矩陣模型
麥肯錫三層面模型
第七講 戰(zhàn)略管理主要任務
戰(zhàn)略展望:使命、愿景描述
戰(zhàn)略目標:幾步走?到哪里?
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何走?
戰(zhàn)略評估:走得怎么樣?
戰(zhàn)略決策應注意的問題
第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行力
用平衡計分卡管控戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略匹配1:組織架構(gòu)匹配
戰(zhàn)略匹配2:人力資源匹配
戰(zhàn)略匹配3:其他資源整合




《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓戰(zhàn)略決策、
《領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策力》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師宋振杰老師簡介
宋振杰
宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心)職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓練專家。具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年領(lǐng)導經(jīng)歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
   宋振杰老師是北京大學出版社金牌作者獲得者,著有職業(yè)素質(zhì)培訓專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團隊領(lǐng)導》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步:新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
   由中華全國總工會宣傳教育部總編,宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造(訓練)》《員工職業(yè)意識塑造(訓練)》《員工職業(yè)行為規(guī)范(通用讀本)》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材,經(jīng)全國職工素質(zhì)建設工程領(lǐng)導小組辦公室審定,被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設工程培訓教材。
   宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓經(jīng)典課程,先后在全國40多個城市和200多家企業(yè)進行了公開課和內(nèi)訓講授,直接受訓人數(shù)3萬余人。
   宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓,服務的企事業(yè)單位主要有:中國兵器工業(yè)集團、中國五礦集團、長虹集團、海信集團、美國應用材料(中國)公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、郵儲銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險、中國農(nóng)業(yè)大學研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個省市舉辦大型公開課500余場次。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
宋振杰老師其他內(nèi)訓課
·九型人格與領(lǐng)導力
·高效能領(lǐng)導者的七個習慣
·領(lǐng)導者的心智修養(yǎng)
·領(lǐng)越領(lǐng)導力五項修煉
·高階版《從優(yōu)秀到卓越的管理者》
·中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團隊》
·初階版《偉大的管理者管理自己》
·高階版《邁向卓越的職業(yè)精英》課程大綱
·第一單元 職業(yè)素養(yǎng)篇
·初階版《走向職業(yè)化》課程簡介
相關(guān)專題
情境領(lǐng)導培訓
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 團隊情境領(lǐng)導力
[內(nèi)訓課] 情境領(lǐng)導
[內(nèi)訓課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓課] 情境領(lǐng)導力
[內(nèi)訓課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓
[內(nèi)訓課] 情境領(lǐng)導:卓越領(lǐng)導力
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓師
吳曉玲
  • 培訓師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟分析師和市場策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應商難度大;忽視供應商成本分析和...
2024-11-30 向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
2024-12-28 向阿里學OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-07 ★供應鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐課程 —(S
2024-11-28 系統(tǒng)化問題解決與決策
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓課
情境領(lǐng)導培訓相關(guān)培訓師
朱曉青
  • 培訓師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓導師
情境領(lǐng)導培訓相關(guān)公開課
• 重構(gòu)正確的系統(tǒng)性管理思維,清晰管理者正確的角色意識;• 激發(fā)、提升管理者達成卓有成效的積極意愿;• 掌握強化時間管理的能力的核心...
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認知中高層管理者所需...
2024-12-20 供應管理的領(lǐng)導力和轉(zhuǎn)型
2024-12-22 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-11-21 ★團隊領(lǐng)導力®沙盤模擬
情境領(lǐng)導培訓相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 61.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×