《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》課程大綱
第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思考力信息的搜集與過濾
分析式思考∕概念式思考
思考的智障1:知覺的欺騙性
思考的智障2:自負(fù)與傲慢
思考的智障3:經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富也是陷阱
系統(tǒng)思考的能力培養(yǎng)
預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)評估
建構(gòu)非確定性情況下的問題解決框架
培養(yǎng)自己的眼光、膽識與決斷力
第二講 決策過程的陷阱與誤區(qū)
西蒙的發(fā)現(xiàn):“有限理性”的決策者
誤區(qū)1:“沉錨”陷阱
誤區(qū)2:“有利證據(jù)”陷阱
誤區(qū)3:“框架”陷阱
誤區(qū)4:“霍布森選擇”陷阱
誤區(qū)5:“布里丹選擇”陷阱
誤區(qū)6:“群體思維”“群體極化”與從眾效應(yīng)陷阱
誤區(qū)7:代表性偏差與可得性偏差陷阱
誤區(qū)8:沉沒成本與損失厭惡陷阱
第三講 科學(xué)決策的原則與途徑
原則1:決策思維的全局性
原則2:決策思維的前瞻性
原則3:決策思維的系統(tǒng)性
途徑1:頭腦風(fēng)暴決策法
途徑2:德爾菲法
途徑3:六頂思考帽法
途徑4:打破定勢思維的方法
第四講 戰(zhàn)略管理的一般問題
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
戰(zhàn)略的東西方研究
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略管理的基本原則
戰(zhàn)略思維的特征與修煉
第五講 基本戰(zhàn)略態(tài)勢
總體戰(zhàn)略1:密集性增長戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略2:一體化增長戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略3:多元化增長戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略1:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略2:差異化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略3:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
第六講 戰(zhàn)略決策分析方法
波特五力分析模型
SWOT分析模型
PEST外部環(huán)境分析框架
BCG矩陣模型
麥肯錫三層面模型
第七講 戰(zhàn)略管理主要任務(wù)
戰(zhàn)略展望:使命、愿景描述
戰(zhàn)略目標(biāo):幾步走?到哪里?
戰(zhàn)略執(zhí)行:如何走?
戰(zhàn)略評估:走得怎么樣?
戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題
第八講 戰(zhàn)略執(zhí)行力
用平衡計(jì)分卡管控戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略匹配1:組織架構(gòu)匹配
戰(zhàn)略匹配2:人力資源匹配
戰(zhàn)略匹配3:其他資源整合
《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、