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合同管理和法律
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號(hào):100162020
《合同管理和法律》課程大綱
第一講:采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)合同
    采購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)
    采購(gòu)合同在采購(gòu)中發(fā)揮的作用
    案例研討


第二講:采購(gòu)合同概述

    要約與要約邀請(qǐng)
    承諾與接受
    采購(gòu)合同的簽訂
    采購(gòu)合同的形成
    案例研討


第三講:采購(gòu)合同的內(nèi)容和形式

    采購(gòu)合同的種類(lèi)
    采購(gòu)合同的內(nèi)容
    采購(gòu)合同的形式
    案例研討


第四講:采購(gòu)合同條款

    數(shù)量條款
    價(jià)格條款
    品質(zhì)條款
    支付條款
    檢驗(yàn)條款
    包裝條款
    裝運(yùn)條款
    保險(xiǎn)條款
    仲裁條款
    不可抗力條款


第五講:采購(gòu)合同的談判

    采購(gòu)談判的特點(diǎn)
    采購(gòu)談判與雙贏
    采購(gòu)談判的準(zhǔn)備與實(shí)施
    采購(gòu)談判的實(shí)戰(zhàn)技巧
    角色扮演


第六講:采購(gòu)合同的管理

    采購(gòu)合同的監(jiān)控
    采購(gòu)合同的修改
    采購(gòu)的取消
    采購(gòu)合同的終止
    采購(gòu)合同的履行與檢查
    案例研討


第七講:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
    回避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施
    案例研討


第八講:采購(gòu)違約及其處理辦法

    采購(gòu)違約的基本類(lèi)型
    采購(gòu)違約的處理辦法
    采購(gòu)合同糾紛的解決和索賠
    案例研討

《合同管理和法律》課程目的
了解采購(gòu)合同的種類(lèi)與形式
  掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容和談判技巧
  掌握采購(gòu)合同管理的過(guò)和及涉及的各種活動(dòng)
  掌握回避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施
  了解供應(yīng)商可能遇到的合同問(wèn)題和解決方法


《合同管理和法律》適合對(duì)象
采購(gòu)、物控、供應(yīng)鏈管理、合同管理人員

《合同管理和法律》所屬分類(lèi)
人力資源
《合同管理和法律》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡(jiǎn)介
王為人
王為人
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門(mén)子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車(chē),博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(1天)
采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn):基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·供應(yīng)鏈物流沙盤(pán)
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購(gòu)績(jī)效考核與管理
·采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理
·采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升
·庫(kù)存和物流戰(zhàn)略
·倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
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