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質量成本:創(chuàng)造利潤的質量
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162037
《質量成本:創(chuàng)造利潤的質量》課程大綱
質量成本給企業(yè)帶來什么
為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質量
冰山一角
質量成本的估計
質量成本基本前提
成本金字塔
質量成本的策略
三大戰(zhàn)略與質量成本的關系
質量成本四大類
預防成本
鑒定(評價)成本
內部故障成本
外部故障成本
質量成本的計量和分析
質量成本的計算方法
質量成本分析
四大質量成本的比例關系
質量成本最佳值
ISO質量標準族中的質量成本
田口質量損失函數
過程中的質量成本
不符合要求的代價-PO C
符合要求的代價-POC
PO C的計算方法
PO C 計算實例
消除PO C的步驟
QC工具在質量成本中的應用,例子
白領和藍領的質量成本
零缺陷質量
質量零缺陷的四項基本原則
現場的浪費與問題
零缺陷——零浪費的思想
“過”質量的誤區(qū)
作業(yè)成本法
質量成本和會計計算部門的配合
如何將制造費用分配到產品或服務中去
運用作業(yè)成本法(ABC法)
用作業(yè)成本法鑒別和分析質量成本
從成本驅動器根源
用ABC法鑒別質量成本
質量報告和成本核算
質量成本核算的內容和作用
質量成本核算與會計核算體系
質量成本核算的原則
質量成本核算的流程
質量成本核算的要點
質量成本的開支范圍
質量成本費用的原始憑證
如何做質量報告
質量的種類
質量報告分析
質量成本的應用與實施
質量成本與質量改進
質量成本和質量意識
企業(yè)質量成本管理的主要問題
企業(yè)質量成本管理辦法應采取的對策
有效開展質量成本管理八步法
質量成本的教育培訓
管理建議書
另一種質量成本的快速方法
質量成本的擴展
質量成本的十個新慨念
質量收益
質量利潤
質量營銷
顧客滿意工程
質量資產
質量價值鏈
附:質量人需了解的成本習性
可變成本和不變成本
成本分解
怎樣樹立成本意識
標準成本管理
標準成本差異的分析
本量利分析

《質量成本:創(chuàng)造利潤的質量》所屬分類
生產管理

《質量成本:創(chuàng)造利潤的質量》所屬專題
TQM質量管理、房地產企業(yè)成本管理、
《質量成本:創(chuàng)造利潤的質量》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經驗: 20 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯合會,采購專家組
中國質量協會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
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主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·引領質量文化
·全面質量管理
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·倉儲管理與庫存控制
·采購談判——過程,方法,技巧及案例
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