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采購供應計劃與管理
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162034
《采購供應計劃與管理》課程大綱
供應鏈的計劃
供應鏈的結(jié)構(gòu)模型
SCOR及供應鏈管理運作模型
供應鏈計劃的內(nèi)容
供應鏈計劃的難點和對策
四種供應商規(guī)劃的模型
兩種供應鏈形式
預測技術(shù)
需求的四大種類
平穩(wěn)過程的解釋和預測誤差分析
定性預測方法
五種定量預測方法
季節(jié)性預測及季節(jié)性因子
服務水平戰(zhàn)略意義
物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號:
物料ABC分析法和運用
ERP物料ABC分類管理明細功能
存量管理
庫存指標分析與財務分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全庫存的設置方案
減少庫存的措施
物料成本降低途徑和操作方法
供應鏈上的庫存管理技術(shù)
JIT與“零庫存”
供應商管理庫存VMI
循環(huán)取貨Milkrun
生產(chǎn)計劃與進度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負荷/機器負荷
生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制各個重點流程
插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則及標準
生產(chǎn)進度控制的事前/事中/事后管理方式:
物料請購、跟進與進料控制
采購請購流程和過程務實
物料短缺原因?qū)Σ?br />緊急訂單的方案
物料短缺的預防
物料供應中繼的原因分析
對策應用
供應鏈上的計劃控制要素
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)
PE/IE手法達致柔性化
工程變更管理
瓶頸管理技術(shù)
質(zhì)量管理方法的應用
CPK與PPK



《采購供應計劃與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購供應計劃與管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、
《采購供應計劃與管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質(zhì)量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·供應鏈物流沙盤
·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
·采購談判——過程,方法,技巧及案例
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王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家
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