公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
添加時間:2014-04-04      修改時間: 2014-04-04      課程編號:100162362
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程大綱
主題一:精益生產(chǎn)概述
1.精益生產(chǎn)的歷史起源
2.為什么要推行精益生產(chǎn)
3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
4.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
主題二: 現(xiàn)場重點(diǎn)工作管理
1.現(xiàn)場信息收集與管理
2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理
3.物料備品備件管理要點(diǎn)
4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
5.作業(yè)方法管理
6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法
7.現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)
主題三: 夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華
1.5S推行的誤區(qū)與推行技法
2.現(xiàn)代5S活動的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
3.實(shí)例分享:5S推行圖片展示
4.5S的升華
5.實(shí)景拍照及攝像前后對比法
6.案例:5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對策
主題四: 實(shí)施現(xiàn)場管理簡單化
1.全面可視化管理
2.目視化管理的范圍
3.徹底可視化管理的實(shí)施方法
4.可視化參考標(biāo)準(zhǔn)(部分)
5.圖片:著名企業(yè)可視化管理圖片
主題五: 推行現(xiàn)場看板管理
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
3.看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧
4.如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
5.現(xiàn)場演練:自已動手做做看
主題六: 持續(xù)現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
1.現(xiàn)場問題與管理
2.現(xiàn)場紅牌特點(diǎn)
3.現(xiàn)場問題解決監(jiān)督與評定
4.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題七: 建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
1.布置分析原則與應(yīng)用
2.建立現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
3.正確使用定置管理
4.應(yīng)用標(biāo)識技巧
5.高效應(yīng)用定置管理
主題八: 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.生產(chǎn)的均衡化
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
4.生產(chǎn)的同期化
5.生產(chǎn)過程的一個流
6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
主題九:精益企業(yè)員工改善意識
1.精益企業(yè)成功的要素
2.改善給企業(yè)帶來的影響
3.幫助員工擁抱變革
4.持續(xù)改善技巧
5.改善的四步驟
主題十: 精益生產(chǎn)管理工具
1.5S管理
2.目視管理
3.看板管理
4.IE工程
5.快速換模
6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
7.多能工
8.U型布局
9.防差錯
10.六西格瑪管理
11.流程式布局
12.ECRS法
13.OPL
14.JIT生產(chǎn)
15.PDCA管理循環(huán)
16.5Y
17.推行設(shè)備TPM
18.全員質(zhì)量TQM
19.防錯防呆
20.工序平衡

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長;深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問!吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報(bào)道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
陳鵬老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·問題發(fā)現(xiàn)與問題解決
·精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
·精益成本控制
·工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理
·工廠成本控制與價值分析
·工廠成本控制
·現(xiàn)場精細(xì)化管理
·現(xiàn)場管理綜合技能提升
·現(xiàn)場管理與改善七大利器
·生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決
相關(guān)專題
精益生產(chǎn)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)—降本增效IE工業(yè)工程改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉儲改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)LP
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國式精益生產(chǎn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之診斷——價值流圖析實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實(shí)戰(zhàn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 41.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×