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如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程
添加時間:2014-04-14      修改時間: 2014-04-14      課程編號:100162488
《如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃(計(jì)劃包括目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算)

二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

 

第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費(fèi)者分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃

【情景案例3-1】

一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇

(1)目標(biāo)制定的依據(jù)

(2)發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)

(3)收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡

二、年度經(jīng)營計(jì)劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分 如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多元化公司)

(1)各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)

(2)各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃

(3)各產(chǎn)業(yè)預(yù)算

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多區(qū)域公司)

(1)各區(qū)域目標(biāo)

(2)各區(qū)域計(jì)劃

(3)各區(qū)域預(yù)算

四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多客戶公司)

(1)各客戶目標(biāo)

(2)各客戶計(jì)劃

(3)各客戶預(yù)算

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多產(chǎn)品公司)

(1)各產(chǎn)品目標(biāo)

(2)各產(chǎn)品計(jì)劃

(3)各產(chǎn)品預(yù)算

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分 如何制定職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

(1)市場營銷目標(biāo)

(2)市場營銷計(jì)劃

(3)市場營銷預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

(1)技術(shù)研發(fā)目標(biāo)

(2)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃

(3)技術(shù)研發(fā)預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

(1)生產(chǎn)制造目標(biāo)

(2)生產(chǎn)制造計(jì)劃

(3)生產(chǎn)制造預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

(1)人力資源目標(biāo)

(2)人力資源計(jì)劃

(3)人力資源預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

(1)財(cái)務(wù)投資目標(biāo)

(2)財(cái)務(wù)投資計(jì)劃

(3)財(cái)務(wù)投資預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

 



《如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程》適合對象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等等。

《如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專題
目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)年度計(jì)劃、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐東方老師簡介
唐東方
唐東方
中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價(jià)值咨詢理念提出者和推行者


【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù),對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階,變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前,東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢”理論并全力推行價(jià)值咨詢的咨詢?nèi)耸,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為當(dāng)代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作,主要代表作有:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》!稇(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列,新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么”,戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理,企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司,對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略,但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實(shí)施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法,它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢實(shí)踐的結(jié)晶,這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地,取得了明顯的企業(yè)績效。
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