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唐東方基本信息
唐東方
姓  名:唐東方
核心頭銜:中國著名戰(zhàn)略專家
性  別:
所 在 地:深圳
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 721560397  59870764
咨詢熱線:020-29042042
唐東方個人簡介
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中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者


【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務,對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務。

【主要貢獻】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階,變得更加實用和更加具有指導性。目前,東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了長遠的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學者接納與運用。唐東方先生是國內第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢人士,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領域的特殊貢獻,被業(yè)界稱為當代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作,主要代表作有:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》。《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當當網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列,新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點闡述了“戰(zhàn)略是什么”,戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機構百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結,是東方戰(zhàn)略顧問機構戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結,是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理,企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司,對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略,但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法,它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶,這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地,取得了明顯的企業(yè)績效。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務

唐東方主講課程
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課程1:企業(yè)戰(zhàn)略
課程2:如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程3:如何做戰(zhàn)略選擇
課程4:戰(zhàn)略對決:知名企業(yè)的發(fā)展之道
課程5:戰(zhàn)略實施與績效管理
課程6:戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)訓練

授課風格
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(1)實戰(zhàn)性強:將多年戰(zhàn)略咨詢實踐進行歸納總結,具有非常強的實戰(zhàn)性和可操作性。
(2)案例教學:通過大量的、豐富的案例來闡述戰(zhàn)略理論與方法,使理論與實踐充分結合。
(3)通俗易懂:視野開闊,思路清晰,簡潔明了,通俗易懂,生動有趣。
(4)互動演練:注重教講授與練習同步,互動教學,并使用適當?shù)膯柎、研討,注重學習的效果。

服務過的客戶
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唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務,為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

唐東方的內訓課課程
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課程名稱
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