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戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)
添加時間:2014-04-14      修改時間: 2014-04-14      課程編號:100162487
《戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)》課程大綱

第一部分 戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略是什么?

(1)愿景

(2)戰(zhàn)略目標

(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(4)職能戰(zhàn)略

2為什么要制定戰(zhàn)略? 

3怎樣制定戰(zhàn)略?

4、誰來制定戰(zhàn)略?

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

 

第二部分 外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

(1)經(jīng)濟因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社會/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

(1)市場需求與供給

(2)行業(yè)發(fā)展與機會

(3)產(chǎn)品生命周期

(4)區(qū)域發(fā)展與機會

(5)行業(yè)集中度

3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習?

(1)五種競爭力分析

(2)顧客分析

(3)現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

(4)上下游分析

4、如何進行消費者分析?

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

 

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)發(fā)展階段?

(1)企業(yè)生命周期理論

(2)產(chǎn)品生命周期理論

(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

(1)財務(wù)分析主要方法

(2)財務(wù)分析主要指標

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

(1)企業(yè)價值鏈

(2)行業(yè)價值鏈

(3)如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

(1)企業(yè)資源分析

(2)企業(yè)能力分析

(3)企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

 

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

(1)戰(zhàn)略目標主要指標

(2)戰(zhàn)略目標制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

(2)區(qū)域戰(zhàn)略

(3)客戶戰(zhàn)略

(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

(1)營銷戰(zhàn)略

(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略

(3)人力資源戰(zhàn)略

(4)財務(wù)戰(zhàn)略

(5)技術(shù)戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

 

第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)

 



《戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)》適合對象
企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員

《戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
《戰(zhàn)略規(guī)劃制定咨詢式培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師唐東方老師簡介
唐東方
唐東方
中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者


【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù),對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

【主要貢獻】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階,變得更加實用和更加具有指導(dǎo)性。目前,東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了長遠的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻,被業(yè)界稱為當代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作,主要代表作有:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》!稇(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當當網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列,新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點闡述了“戰(zhàn)略是什么”,戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理,企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司,對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略,但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法,它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結(jié)晶,這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地,取得了明顯的企業(yè)績效。
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