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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略
添加時間:2014-04-17      修改時間: 2014-04-17      課程編號:100162621
《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略》課程大綱
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次
案例:金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國際社區(qū)
星河灣
觀點:沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。
二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識
房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗策劃的五把尺子
策劃畫布
案例:桂林某項目
都江堰某項目
深圳某舊改項目
宿州某投標(biāo)項目
上海某項目
B、不得不知的規(guī)劃知識
規(guī)劃的起點
人文地產(chǎn)
非常邏輯4+1
案例:南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)
三、概念規(guī)劃的“十一” 價值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強度分析
案例:華意景德鎮(zhèn)項目
C、如何營造好的景觀
案例:荷蘭臨水住宅
D、如何評價規(guī)劃設(shè)計
第一講 “杠桿”原理
找到樓盤的支點,可以將整個樓盤翹起
案例:萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項目
深圳.鴻泰雅居
第二講 “核驅(qū)動”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例:萬科.棠樾
寧波.天一廣場
田橫項目
第三講 “等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配(對抗),內(nèi)部效益最大化要等級匹配(對話)
案例:萬科福永項目
中信.都江堰項目
第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍灣
萬科.霞光道五號
第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例:萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤園
第六講 “虛實”原理
虛是面子,實是里子。面子里子都要
第七講 “可識別性”原理
最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是形象
案例:紅樹西岸
金地.香蜜山
第八講 “標(biāo)識性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對周邊場所的控制力
案例:萬科城
北京.富力城
第九講 “風(fēng)水”原理
強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例:萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講 “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放,達到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例:萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點:總圖研發(fā)心得
案例:北京唐寧ONE
成都郫縣項目
重慶睿城項目
實操案例:威海某項目
銀川某投標(biāo)項目
惠州某投標(biāo)項目
西安某投標(biāo)項目
三、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局
案例:貴陽.西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想
案例:福州.五星級酒店項目
關(guān)鍵詞三、顛覆
案例:香蜜湖一號
東莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮(zhèn)項目
關(guān)鍵詞四、落地
案例:萬科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮(zhèn)
金地.香密山
四、案例實戰(zhàn)解析
案例一、 “未來城”規(guī)劃設(shè)計
怎么對外籍設(shè)計師進行控制?
案例二、 “瀅水山莊”項目規(guī)劃設(shè)計
教育設(shè)計院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)

觀點:萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略

《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略》適合對象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等)

《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略》所屬分類
研發(fā)項目

《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師彭波老師簡介
彭波
彭波
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家
萬科17英里,萬科東海岸項目設(shè)計負責(zé)人,特約培訓(xùn)師。
歷任:招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負責(zé)人;
成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗,擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)。
曾在設(shè)計院多個項目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師,有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗與創(chuàng)作激情;
曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究,對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底;
曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設(shè)計負責(zé)人,有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾全權(quán)負責(zé)沿海集團華東、華南及江西公司的設(shè)計工作,江西公司營銷與設(shè)計工作,西南區(qū)域公司項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運籌管理,以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團設(shè)計總監(jiān),有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運營經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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