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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)
萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2014-04-17      修改時(shí)間: 2014-04-17      課程編號:100162625
《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程大綱

第一部分:萬科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與一體化設(shè)計(jì)(開篇)
(一)房地產(chǎn)成功公式
1、賣點(diǎn)
2、賣相
3、賣法
案例:深港房地產(chǎn)商會會所

(二)一體化設(shè)計(jì)
案例:星河丹堤VS圣莫里斯

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)(立面篇)
(一)設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始

(二)論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)
6、色彩(主色、副色、點(diǎn)綴色)
7、風(fēng)格
8、材料
9、細(xì)節(jié)
10、不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷

(三)立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館

(四)立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級酒店、振業(yè).第五公社

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新(戶型篇)
(一)戶型庫

(二)戶型基本價(jià)值分析
1、人的尺度
案例:萬科紅、柏林印象
2、人的習(xí)慣
案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)
3、人的關(guān)系
案例解析:
大開眼界(略十八個(gè)案例)
指手畫腳(略十八個(gè)案例)
博采眾長(略八個(gè)案例)
獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)
異想天開(略三個(gè)案例)

(三)戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、日本戶型研究及啟示
案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、萬科青山湖8號、湯臣一品

(四)規(guī)范的創(chuàng)新
1、客戶附加值的邏輯
2、八種偷面積秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺、露臺”
秘籍之“百變凸窗”   
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用

(五)戶型平面優(yōu)化思路
案例:天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目

(六)小戶型設(shè)計(jì)
1、小戶型演變的五個(gè)階段
2、螞蟻供房
3、萬科丁克概念住宅
4、萬科極小戶型
5、標(biāo)普公寓戶型研究
6、萬科一新公寓研究
7、小戶型案例賞析

(七)產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
1、情景洋房合院-標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級版:廣州南湖
2、TH的合院-突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài):第五園
3、坡地疊TH、坡地洋房-適用于陡坡地形:東海岸、萬科城
4、平地洋房-一種新形態(tài)的洋房:萬科城
5、新洋房-改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài):第五園
6、新多層-具有情景洋房的空間形態(tài)的多層:萬科城
7、小高層-一種新形態(tài)的小高層:萬科城

(八)平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
案例:武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地

第二部分:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制
一、戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)

二、成本的限額設(shè)計(jì)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)”與案例分析
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
(1)含鋼量及土建造價(jià)
(2)景觀造價(jià)
(3)示范區(qū)造價(jià)
(4)設(shè)計(jì)變更簽證率

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
(1)車庫規(guī)劃方案對成本的影響
(2)不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對成本的影響
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
3、戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)
(1)立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
(2)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)
(3)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
(4)方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例:萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)

四、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
1、優(yōu)化層高對成本控制的意義
降低層高的意義  影響凈高的主要因素  優(yōu)化措施
2、結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問題研究應(yīng)前置
(1)抗浮設(shè)計(jì)水位的確定
(2)地基方案的比較,地基坑支護(hù)方案的比較
(3)基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值
(4)主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化
(5)轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化
(6)最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
五、 材料部品選用的成本優(yōu)化
1、倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段,部品工作并行并前置
2、倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前,完成主要部品定樣、定板
3、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī);牟牧吓c部品

六、景觀方案的成本優(yōu)化

七、施工圖階段的成本優(yōu)化
1、如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率
2、細(xì)部做法的控制與審查

八、設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析



《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的

1、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)提升方法。
2、學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的各個(gè)專業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)
5、深度剖析項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)手段
6、從設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分享、借鑒經(jīng)驗(yàn)



《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》適合對象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)

《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》課程背景
新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項(xiàng)目管理效率,實(shí)現(xiàn)規(guī);l(fā)展,制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化,產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升,設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,使產(chǎn)品在合理的成本基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品溢價(jià)空間;將是課程的“重中之重”;本課程以萬科的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,將企業(yè)設(shè)計(jì)管理,產(chǎn)品全方位設(shè)計(jì),戶型研究,立面研究,景觀研究,通過設(shè)計(jì)手段進(jìn)行成本優(yōu)化等核心內(nèi)容,全部輔助具體翔實(shí)的案例進(jìn)行精彩演講;使您在接受萬科設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)各方面創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法同時(shí),進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力,進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點(diǎn)講解在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展,如何進(jìn)行產(chǎn)品突圍,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià),如何進(jìn)行成本優(yōu)化等。內(nèi)容精彩,不容錯(cuò)過。


《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭波老師簡介
彭波
彭波
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家
萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。
歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;
成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn),擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
曾在設(shè)計(jì)院多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師,有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)作激情;
曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究,對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底;
曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計(jì)工作,江西公司營銷與設(shè)計(jì)工作,西南區(qū)域公司項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理,以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān),有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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