《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》課程大綱
第一講：什么是執(zhí)行？企業(yè)問(wèn)題：
什么樣的人才是執(zhí)行型人才？
什么樣的企業(yè)是執(zhí)行型企業(yè)？
執(zhí)行型人才有什么樣的特點(diǎn)？
解決方法：
找到執(zhí)行人才，建立執(zhí)行文化
第二講：為什么中國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力？
企業(yè)問(wèn)題：
為什么中國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力？
為什么有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，員工卻執(zhí)行不下去？
中國(guó)公司執(zhí)行難的原因？
解決方法：執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略中層戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
第三講：狼性原則
企業(yè)問(wèn)題：企業(yè)剛剛做到幾千萬(wàn)，就出現(xiàn)官僚主義，如何繼續(xù)保持執(zhí)行力？
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的一個(gè)原則，確保企業(yè)的執(zhí)行力？
為什么優(yōu)秀的員工總是容入不了公司的文化？
為什么我們那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量，但是還形成不了團(tuán)隊(duì)精神？
為什么我們總是到處出擊，而沒有一處成功？
為什么我們總是落后別人一步？
為什么公司一出現(xiàn)危機(jī)，人心皆散，如何做到“血濃于水”？
為什么企業(yè)做大后，我們的創(chuàng)業(yè)激情完全消失？
解決方法：向狼學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司里有自己的聲音
領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的
領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情
領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心
領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變的強(qiáng)大
第四講：猴子管理法
企業(yè)問(wèn)題：
為什么所有的問(wèn)題都跑到經(jīng)理的身上，經(jīng)理一個(gè)人苦苦思索？
為什么領(lǐng)導(dǎo)總覺得他要對(duì)下屬的錯(cuò)誤負(fù)直接責(zé)任？
為什么經(jīng)理們總是沒時(shí)間，而他的下屬總是沒工作？
如何讓下屬對(duì)自己的責(zé)任負(fù)責(zé)，使他的到提升？
如何溝通明確上下級(jí)的責(zé)任？
為什么不能“一竿子插到底”，有什么危害？
解決方法：猴子管理法
第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上
第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來(lái)的
第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五要點(diǎn)：做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五講：48字執(zhí)行真經(jīng)
企業(yè)問(wèn)題：
為什么員工總是在思考完成任務(wù)的好點(diǎn)子，而不是直接開始行動(dòng)？
為什么我們的員工認(rèn)為自己的產(chǎn)品很好的時(shí)候，而我們的消費(fèi)者卻不接受？
為什么追求良好的愿望，卻換來(lái)沉重的打擊？
為什么許多企業(yè)在自己的主業(yè)上還沒有做得足夠好的時(shí)候，就急于去做多元化？
解決辦法：
執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對(duì)
第六講：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘訣和總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
第一：日落原則
第二：三米微笑原則
第三：共享原則
第四：檢查原則
第五：不依賴明星
第六：超越顧客的期望
第七：日出原則
總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
一：過(guò)分追求完美
二：考核張三，獎(jiǎng)勵(lì)李四
三：眼睛里只有明星員工
四：到處是重點(diǎn)
五：過(guò)早樂觀
六：不放棄任何機(jī)會(huì)
七：迷信創(chuàng)新第七盤：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第七講：全面提高執(zhí)行力
企業(yè)問(wèn)題：
為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而一般化的企業(yè)卻在那里“歌舞升平”？
為什么企業(yè)里原來(lái)很優(yōu)秀的員工，會(huì)慢慢變得很平庸？
為什么事情常常開展到一半，人們總愛尋找另外的方法？
為什么優(yōu)秀企業(yè)的員工總是“精疲力竭”地全力以赴工作，而你的員工卻可以“忙里偷閑”地干活？
為什么你的企業(yè)讓員工改變不好的工作習(xí)慣會(huì)如此的難？
為什么企業(yè)里一些優(yōu)秀的做法很難在全公司推廣呢？
為什么總經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖會(huì)難于深入到每一個(gè)員工的思想？
解決辦法：
第一：制造危機(jī)
第二：淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力
第三：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情
第四：檢查人們負(fù)責(zé)的工作
課后總結(jié)及問(wèn)題解答
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》課程目的
了解中國(guó)千百年來(lái)所沉淀的執(zhí)行文化，掌握中國(guó)人面對(duì)執(zhí)行的心態(tài)
了解中國(guó)人在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和常犯錯(cuò)誤，掌握這些問(wèn)題和錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》適合對(duì)象
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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