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房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)
添加時間:2014-08-21      修改時間: 2014-08-21      課程編號:100166203
《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》課程大綱
第一章 當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1政策因素
1.2 市場環(huán)境
1.3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l [案例分析1]:(1).某大型集團公司戰(zhàn)略定位實例
(2).新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)程序

2.1可行性研究階段
2.2項目報批與前期工作階段
2.3建設(shè)實施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段

l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)實務(wù)(流程)
3.1如何進行市場研究、開發(fā)場地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項目
3.3經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益評價方法
3.4立項、申請購置開發(fā)場地
——如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場
3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項目
3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款(概述)
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營服務(wù)

l [案例分析3]:某公司開發(fā)項目的成功經(jīng)驗
第四章 課程小結(jié)與問題解答

4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場問題解答

l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場問題

《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》課程目的
以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合貴公司擬(在)開發(fā)房地產(chǎn)項目管理實際情況,探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗,案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端,分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野,提升其管理項目的執(zhí)行能力,達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理

《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張錫豪老師簡介
張錫豪
張錫豪
 房地產(chǎn)工程項目管理專家,
 澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ,
 上海大學(xué)管理工程碩士,
 清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師,
 美國機械工程師學(xué)會會員(ASME)高級工程師,
 1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強講師,
 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授,
主要經(jīng)歷:
張老師曾就職于浙江華成控股集團,任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位,分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總,年合同額100多億元,任職于巴基斯坦山達克(SINDAK)公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年,曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理八年,具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。

近期服務(wù)部分工程項目:
杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項目管理
江西銅業(yè)三期擴建工程 (國家十二五重點工程,投資12億元)甲方經(jīng)理
巴基斯坦山達克(sindak)銅金工程 (中巴政府工程,交鑰匙工程,投資3.6億美元)
杭州某大型花園 別墅群工程(甲方副總)
杭州高新開發(fā)區(qū)國家863高新材料工業(yè)園區(qū)(甲方副總)
美國(B1200鋼芯皮帶運輸機468萬美元、)、日本、德國(硅酮密封膠自動生產(chǎn)線890萬歐元)引進成套設(shè)備負責(zé)人
全國10多家大型煤礦及有色礦山(青海、安微、江西、內(nèi)蒙等)工程管理顧問
河南省某大型熱電、煤化工項目(投資66億元)施工代管總顧問。
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  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績效實戰(zhàn)教練
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握基于信息化和知識管理的企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的研修實務(wù),通過本課程,可實現(xiàn):●學(xué)習(xí)貫徹新《檔案法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)基于企業(yè)知識管...
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企業(yè)高層,收益如下:1) 打開視野:頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么,如何一步一個腳印建造屬于你的商業(yè)帝國2) 思維風(fēng)暴:掌握端到端的思維方式,打開業(yè)務(wù)經(jīng)...
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
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  • 培訓(xùn)師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
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  • 培訓(xùn)師:張沖
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