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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2014-10-22      課程編號(hào):100168957
《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)》課程大綱
課程時(shí)間:2天
課程前言:
您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?
Ø 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張,分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難?
Ø 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控,但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本?
Ø 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?
Ø 企業(yè)投資規(guī)模越來越大,如何整體提高集團(tuán)的盈利能力?
Ø 集團(tuán)績(jī)效考核體系形同虛設(shè),與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)
Ø 各投資項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本
Ø 為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?
Ø 控制成本就是降低質(zhì)量,降低標(biāo)準(zhǔn)嗎?地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里
Ø 集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成,卻找不到責(zé)任人
Ø 戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平
Ø 銷售情況良好,企業(yè)卻贏利能力卻不高

課程大綱:
議題一:微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)
¨ 現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
¨ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
¨ 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
¨ 直接成本和間接成本的控制
¨ 項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
¨ 地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代:案例分析
¨ 微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)

議題二:微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)
¨ 全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
¨ 國(guó)資委和企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
¨ 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
¨ 全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
¨ 全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
¨ 全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
¨ 全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
¨ 全面預(yù)算管理的核心價(jià)值:經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練

議題三:如何構(gòu)建全面預(yù)算管理-戰(zhàn)略上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)
¨ 企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
¨ 預(yù)算指標(biāo)的五大作用
¨ 預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
¨ “目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)”的概念確定
¨ 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
¨ 案例分析:“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
¨ 開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
¨ 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向能力”
¨ 案例分析:“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”

議題四:如何設(shè)計(jì)百年城地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
¨ 企業(yè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
¨ 年度核心財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
¨ 企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
¨ 年度現(xiàn)金流指標(biāo)的作用和價(jià)值
¨ 控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
¨ 控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預(yù)算如何編制
¨ 投資概念和成本概念的區(qū)別
¨ 如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
¨ 商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式的啟示

議題五:地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制技巧
¨ 地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ):預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
¨ 預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
¨ 科目設(shè)計(jì)如何滿足國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
¨ 科目設(shè)計(jì)如何滿足百年城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
¨ 科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
¨ 科目設(shè)計(jì)如何按照開發(fā)流程
¨ 成本科目和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一
¨ 編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
¨ 編制六大成本預(yù)算的技巧
¨ 全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
¨ 集團(tuán)公司計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

議題六:預(yù)算執(zhí)行,全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
¨ 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
¨ 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
¨ 預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
¨ 預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
¨ 月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
¨ 預(yù)算調(diào)整與反饋
¨ 案例分析:營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理
¨ 案例分析:營(yíng)銷部出了什么問題?

議題七:全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核:績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
¨ 預(yù)算考核的基本原則
¨ 預(yù)算考核的基本程序
¨ 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
¨ 平衡積分卡回顧
¨ 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
¨ 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
¨ 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
¨ 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
¨ 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合



《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)》課程目的
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享,系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程,包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式;從多個(gè)角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行,內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、目標(biāo)利潤(rùn)控制、資金運(yùn)營(yíng)等方面;通過介紹世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析,幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。


《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)》所屬專題
全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、卓越服務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹海良老師簡(jiǎn)介
曹海良
曹海良
資歷背景:
清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。
廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)
MARKETING RESEARCH(美資)市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員
聯(lián)華投資公司中國(guó)首席代表
臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問
  曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性,并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過程中,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段,幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。
最擅長(zhǎng)培訓(xùn)的課程有:
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)、營(yíng)銷與銷售系列課程、人力資源管理系統(tǒng)系列課程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、MFR以結(jié)果為導(dǎo)向管理系統(tǒng)系列課程等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
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林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
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1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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全面預(yù)算管理編相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
林剛
  • 培訓(xùn)師:林剛
  • 所在地:深圳
卓越服務(wù)相關(guān)公開課
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務(wù)工作的細(xì)節(jié),體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中;★ 能夠通過客戶服務(wù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的服...
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計(jì)和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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