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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2014-10-22      課程編號(hào):100168954
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》課程大綱
您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱:
1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái),打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)?
2、人力資源管理工作的精髓何在?如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營績效?
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合,同時(shí)支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行?
4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?
5、給了員工不菲的工資,但員工滿意度仍然很低,工作人員崗位職責(zé)不清,工作推諉扯皮,工作效率低下
6、獎(jiǎng)罰不分明,缺少一個(gè)有效的績效考核措施
7、目標(biāo)不明確、績效考核形同虛設(shè)8、人力資源部的工作職責(zé)僅陷于事務(wù)性的工作中,例如招聘、培訓(xùn)、考核等,人力資源部在企業(yè)中缺少戰(zhàn)略性的地位
 
參加對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負(fù)責(zé)人


一、 研討主題:
《中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)》
二、研討內(nèi)容:
議題一:
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
Y 現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程
Y 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
Y 市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
Y 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)
Y 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)
Y 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn):案例分析
Y 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合
Y 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng):
Y 目標(biāo)管理系統(tǒng)
Y 計(jì)劃管理系統(tǒng)
Y 人力資源支持系統(tǒng)

議題二:
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心:計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)
l 中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
l 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)(組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn))
l 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系
l 目標(biāo)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
l 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)(依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境)
l 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧
l 各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約
l 各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)
l 如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
l 案例研究:國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)案例(含此房地產(chǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)年計(jì)劃實(shí)例)

議題三:
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心:績效考核系統(tǒng)
l 建立房地產(chǎn)企業(yè)以計(jì)劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)
l 房地產(chǎn)企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)(工作目標(biāo)、工作表現(xiàn))
l 績效考核程序與方法
l 績效獎(jiǎng)勵(lì)
l 綜合性績效考核練習(xí)
l 案例分析:一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實(shí)例

議題四:
房地產(chǎn)人力資源管理基礎(chǔ):組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理系統(tǒng)
l 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理
l 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理
l 職位描述概括與內(nèi)涵
l 職位描述流程與技巧
l 現(xiàn)場練習(xí)——典型職位描述
l 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)
l 案例分析:研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置的對(duì)比分析

議題五:
房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵:薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
l 建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則
l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素
l 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查
l 如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果
l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
l 如何設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)
l 房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬的設(shè)計(jì)
l 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
l 財(cái)富俱樂部的價(jià)值和操作
l 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
l 案例研究:一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬案例


《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》所屬專題
目標(biāo)管理戰(zhàn)略性人力資源管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹海良老師簡介
曹海良
曹海良
資歷背景:
清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。
廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場總監(jiān)
MARKETING RESEARCH(美資)市場研究公司高級(jí)分析員
聯(lián)華投資公司中國首席代表
臺(tái)灣新華企管顧問公司高級(jí)顧問
  曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性,并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的過程中,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用世界先進(jìn)的專業(yè)培訓(xùn)手段,幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專業(yè)經(jīng)營管理技能。在房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒、汽車等行業(yè)有廣泛、深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助這些行業(yè)的客戶制定出為企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。
最擅長培訓(xùn)的課程有:
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)、營銷與銷售系列課程、人力資源管理系統(tǒng)系列課程、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、MFR以結(jié)果為導(dǎo)向管理系統(tǒng)系列課程等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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