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高效供應(yīng)商管理高階研修班
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號(hào):100169055
《高效供應(yīng)商管理高階研修班》課程大綱
一、供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略?
3.買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2.2. 多因素比較選擇供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4. 4. 供應(yīng)商早期參與研發(fā)

三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
1.什么是采購(gòu)生命周期?
2.不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
3.采購(gòu)合同管理
4.采購(gòu)價(jià)格管理

四、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
1.采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效
2.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI
3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板
5.如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏

五、如何縮短采購(gòu)周期
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
5.供應(yīng)商庫(kù)存管理
6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺(tái)

六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
1.供應(yīng)商交期管制
2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段

七、與供應(yīng)商的談判
1.談判的范圍立場(chǎng)與實(shí)質(zhì)
2.共享的信息平臺(tái)
3.談判六階段
4.采購(gòu)談判技巧

八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
1.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
2.采購(gòu)、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈


《高效供應(yīng)商管理高階研修班》課程目的
了解供應(yīng)商關(guān)系策略
掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧
學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與談判技巧
學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期
理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用

《高效供應(yīng)商管理高階研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《高效供應(yīng)商管理高階研修班》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《高效供應(yīng)商管理高階研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡(jiǎn)介
陳亮
陳亮
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn),曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易)從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐,成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程);蜂星電訊(運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程);和天集團(tuán)(IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司,2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn));東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問(wèn))。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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相關(guān)專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商評(píng)估與管理
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[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商采購(gòu)成本控制與考核激勵(lì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 物流與供應(yīng)鏈管理課綱
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)培訓(xùn)師
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家
聶春明
  • 培訓(xùn)師:聶春明
  • 所在地:上海
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)培訓(xùn)師
李明仿
  • 培訓(xùn)師:李明仿
  • 所在地:廣州
童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)公開(kāi)課
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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