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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號:100170287
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》課程大綱
一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理
(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素
l 環(huán)境審視
l 競爭者分析
l 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息
(二)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容
 。薄(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析(包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因)和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。
  2、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。
3、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本,包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本,將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較,擴(kuò)大控制成本的范圍。
例:萬科把預(yù)決算部改成成本管理部,與成本管理有關(guān)的職責(zé)理順為成本管理部負(fù)責(zé)對成本進(jìn)行管理、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對利潤狀況進(jìn)行管理、銷售部負(fù)責(zé)對銷售狀況進(jìn)行管理等。萬科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過程、全方位的角度出發(fā),最大限度利用企業(yè)有效資源,從整體意義上降低企業(yè)的成本。
例:標(biāo)桿管理法:萬科的標(biāo)桿帕爾迪(Pulte Homes)

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
傳統(tǒng)成本管理流程:為了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理職能

收集數(shù)據(jù)
確定行動(dòng)方案
編制預(yù)算
實(shí)際與預(yù)算的比較
業(yè)績評估
預(yù)測
決策
規(guī)劃
控制
考核


(一)項(xiàng)目開發(fā)成本管理:項(xiàng)目成本管控
項(xiàng)目開發(fā)成本包括六大項(xiàng):土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)用
1.土地成本管理
2.前期費(fèi)用管理
3.工程成本管理
例:萬科住宅工業(yè)化
(二)期間費(fèi)用管理
4.營銷成本管理
5.管理成本控制,主要是人力資源成本和行政成本的管理。
6.財(cái)務(wù)成本管理,資金和稅務(wù)的成本,由項(xiàng)目的總成本來決定
(三)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理
供應(yīng)鏈中上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi),政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等;下游成本包括銷售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成
1 項(xiàng)目前期策劃和確立階段的成本
(1)土地、土建、設(shè)備費(fèi)用
(2)配套及其他收費(fèi)支出。
2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的成本
3 項(xiàng)目施工階段成本
4 項(xiàng)目使用階段成本
5項(xiàng)目拆除階段成本


例:萬科綠色地產(chǎn)

四、配合成本管理的財(cái)務(wù)管理工具
1、全面預(yù)算管理
2、經(jīng)理人績效管理和平衡計(jì)分卡



《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李懷暉老師簡介
李懷暉
李懷暉
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題,并適時(shí)提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。
  李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù),先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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