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TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號:100170338
《TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱》課程大綱
【課程對象】品質(zhì)、生產(chǎn)部主管及企業(yè)內(nèi)部審核人員
【課程時(shí)間】2天(每天6小時(shí))
【課程目標(biāo)】
1、掌握ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握內(nèi)部審核的應(yīng)用及技巧

一、ISO/TS16949:2009簡介
1、ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況
2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的知識及其在ISO/TS16949:2009應(yīng)用
3、ISO/TS16949:2009的目的
4、ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍
5、ISO/TS16949:2009的刪減。
6、ISO/TS16949:2009 的術(shù)語和定義

二、TC176過程方法指南
1、過程模式、過程的特點(diǎn)
2、過程方法
3、過程方法實(shí)施五大步驟
4、過程分析表及相關(guān)實(shí)例。

三、過程識別工具
1、組織過程與TS條款矩陣
2、組織過程與顧客要求矩陣
3、過程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四個(gè)步驟及相關(guān)實(shí)例。
4、烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用
5、章魚圖及其在過程識別中的應(yīng)用

四、COP、MP、SP分類,汽車行業(yè)經(jīng)典流程介紹
五、ISO/TS16949:2009規(guī)范4章總要求講解
六、審核部分
1、AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009實(shí)施指南體系審核部分
2、產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)
3、體系審核、制造過程審核、產(chǎn)品審核過程方法審核案例講解


《TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱》課程目的
1、掌握ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握內(nèi)部審核的應(yīng)用及技巧


《TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)審核課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李晴老師簡介
李晴
李晴
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作近10年,又先后在臺資\美資等,服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理,副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理等職位.多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合,既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過與學(xué)員互動(dòng)議題,分析案例,模擬運(yùn)作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
   李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點(diǎn),既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

核心課程:
◇5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法 ◇職場高效溝通
◇一線主管核心技能 ◇打造高效執(zhí)行力
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) ◇中層管理者技能提升 ◇金牌班組長 ◇情緒壓力與陽光心態(tài)
◇五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP) ◇高效時(shí)間管理與效能提升
◇QC七工具(新舊) ◇TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

部分受訓(xùn)企業(yè):
   中國大冢制藥、殼牌石油、中國遠(yuǎn)洋物流、新展高速公路、中海油、中外運(yùn)、宜藥印務(wù)、三星電子、一汽華利、自來水集團(tuán)、中舟船舶、可耐福石膏板、滾石國際音樂、雙葉協(xié)展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太陽能、三源建筑、海默電氣、億隆新型建材、益誠電力設(shè)備、萬達(dá)輪胎集團(tuán)、嘉誠勵(lì)輝機(jī)械設(shè)備、津菱機(jī)電工程、利通物流、星主音響、虹岡鑄鋼、凱華絕緣材料、寶峨機(jī)械、耶斯電信電子、瑞能電氣、埃塞克斯電磁線、鑫茂科技股份、豐愛汽車、春發(fā)生物科技集團(tuán)、金米勒電氣、全藥保健品靜、達(dá)保光汽車零部件、松美可汽車零配件……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李晴老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中層管理技能提升課程
·職場高效溝通課程
·情緒壓力與陽光心態(tài)課程
·高效時(shí)間管理與效能提升課程
·打造高效執(zhí)行力課程
·TTT—培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
·一線主管技能提升訓(xùn)練課程
·QC新舊7工具課程
·五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)課程
·如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)課程
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