《創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營》課程大綱
一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示
1、創(chuàng)新無所不在
2、創(chuàng)新是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力
3、創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征
4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示
三星、蘋果、柯達(dá)、寶麗來、海爾、立頓、華為、、斯沃琪、星巴克
5、研討:企業(yè)創(chuàng)新的啟示
二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升
1、認(rèn)識我們的創(chuàng)新精神
2、創(chuàng)新者的主要特質(zhì)
3、創(chuàng)新與我們的工作和生活
4、養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣
5、案例分享:3M公司的創(chuàng)新系列
三、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具
1、十種基本創(chuàng)新技法
2、五種創(chuàng)新工具
3、三類創(chuàng)新動(dòng)力
4、互動(dòng):大量創(chuàng)新游戲與綜合案例訓(xùn)練
四、創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用
1、工作與業(yè)務(wù)問題分析聚焦
2、尋找創(chuàng)新突破點(diǎn)
3、形成創(chuàng)新思路
4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與流程管理
5、創(chuàng)新成果評價(jià)體系
6、創(chuàng)新成果推介
7、案例研討:個(gè)案分析
五、創(chuàng)新教練的角色認(rèn)知與管理技術(shù)
1、創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維
2、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與策略的推動(dòng)者
3、創(chuàng)新流程的實(shí)踐者
4、創(chuàng)新管理的細(xì)節(jié)落實(shí)者
5、做好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的保姆
6、研討:創(chuàng)新教練的處境
六、企業(yè)整體創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)
1、注入創(chuàng)新文化的細(xì)節(jié)
2、創(chuàng)新組織與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3、創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善
4、給創(chuàng)新教練一片新天地
5、讓創(chuàng)新成為企業(yè)全員的最求
七、我們的感悟
1、我喜歡做創(chuàng)新管理教練
2、我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)
《創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、