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云計算
添加時間:2014-12-04      修改時間: 2014-12-04      課程編號:100171658
《云計算》課程大綱
課程前言

² 云計算/云服務(wù)將是信息化領(lǐng)域的創(chuàng)新,是IT領(lǐng)域新一輪發(fā)展的驅(qū)動力,不論是在服務(wù)器存儲,還是在基礎(chǔ)設(shè)施終端,還是在應(yīng)用軟件,他將可以幫助你實現(xiàn)效率最大化。
² 本課程通過講師多年信息化實踐與軟件研發(fā)的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,自身創(chuàng)建云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的經(jīng)歷,講述“云計算”原則,五大特征,三種交付方式,IT廠商云計算架構(gòu),軟件廠商云服務(wù)平臺,分享云計算/云服務(wù)的理解、實踐、案例、經(jīng)歷。


課程目標(biāo)
² 認(rèn)識云計算/云服務(wù)的思想理念
² 了解云計算/云服務(wù)涉的IT技術(shù)
² 了解云計算/云服務(wù)在信息基化中應(yīng)用
² 理解云計算/云服務(wù)在應(yīng)用軟件中的拓展應(yīng)用

課程對象
企業(yè)信息化相關(guān)從業(yè)人員,IT企業(yè)從業(yè)人員,IT咨詢行業(yè),以及對此有興趣的相關(guān)人員。
 
課程大綱
第1部分云計算/云服務(wù)的理念
什么是云計算/云服務(wù)?
公有云
私有云
混合云
云計算的作用意義

第2部分基本“云計算”原則
發(fā)布容量原則
分布均衡原則
業(yè)務(wù)切割原則
蝴蝶將就原則
統(tǒng)一管理原則
耦合編排原則

第3部分云計算的五大特征
用戶可按需獲得云計算資源與服務(wù)
云計算資源與服務(wù)可通過互聯(lián)網(wǎng)獲得
綠色/安全的規(guī)模化數(shù)據(jù)中心提供的共享資源池與服務(wù)池
快速伸縮并且彈性拓展
按需付費的公用服務(wù)模式

第4部分云計算技術(shù)
SAAS軟件即服務(wù)
PAAS平臺即服務(wù)
IAAS云基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)

第5部分云服務(wù)案例
信息化案例:
案例1:某某醫(yī)院健康云平臺的建設(shè)與應(yīng)用分析
案例2:某某咨詢工具網(wǎng)云服務(wù)應(yīng)用分析
案例3:某某經(jīng)濟(jì)型酒店云計算應(yīng)用分析
廠商案例:
案例4:WMware的云計算
案例5:IBM的云計算
案例6:微軟的云計算
案例7:GooGle的云計算




《云計算》課程目的
² 認(rèn)識云計算/云服務(wù)的思想理念
² 了解云計算/云服務(wù)涉的IT技術(shù)
² 了解云計算/云服務(wù)在信息基化中應(yīng)用
² 理解云計算/云服務(wù)在應(yīng)用軟件中的拓展應(yīng)用


《云計算》所屬分類
綜合管理
《云計算》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李遠(yuǎn)佳老師簡介
李遠(yuǎn)佳
李遠(yuǎn)佳
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域:企業(yè)信息化,軟件研發(fā)管理,IT服務(wù)管理,通用項目管理
教育背景:項目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢,包括:IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理;軟件研發(fā)管理;IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢;幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平,幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平,幫助IT服務(wù)機構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心,擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理;帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;曾任職萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù),持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系;曾任職北大縱橫管理咨詢集團(tuán),深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系,幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系,并通過相關(guān)的認(rèn)證評估,幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理,編寫28篇約15萬字專業(yè)文章,發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目,上海永繼電氣流程E化咨詢項目,上海國藥控股信息化咨詢項目,南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目,鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目,上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目,浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機房弱電),上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目;
英業(yè)達(dá)集團(tuán)研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢,上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢,無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢,萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施,豐益集團(tuán)CMMI3認(rèn)證咨詢;上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目;
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施,華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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