《組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示》課程大綱
一、課程特色
先進(jìn)的理論：了解CMMI V1.2最新版的知識(shí)、模型；&
內(nèi)容實(shí)用性：結(jié)合講師10年、多家CMMI5企業(yè)的過程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，講授內(nèi)容經(jīng)過多家企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證；&
價(jià)值最大化：幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)當(dāng)前狀況，識(shí)別模型標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差距，利于建立、完善、運(yùn)行企業(yè)管理體系；&

二、課程收益
個(gè)人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識(shí)、方法措施；&
全面掌握配置活動(dòng)（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動(dòng)進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗(yàn)配置管理知識(shí)方法的應(yīng)用實(shí)踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級(jí)配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實(shí)施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗(yàn)證的案例經(jīng)驗(yàn)、工具技術(shù)。&

三、參加對(duì)象
項(xiàng)目管理經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、軟件開發(fā)工程師等研發(fā)人員。及配置管理興趣愛好者。
本課程適合于不同背景知識(shí)的、各個(gè)層次的人員，以及從未接觸配置管理的新人。根據(jù)基礎(chǔ)的不同，某些章節(jié)對(duì)某些人員更有價(jià)值：
公司管理類人員：組織級(jí)配置管理、集中配置管理；
職能支持類人員：CMMI中的配置管理知識(shí)，管理體系的配置管理，集中配置管理；
項(xiàng)目研發(fā)人員：項(xiàng)目組配置管理，管理體系的配置管理；

四、課程安排
1、 導(dǎo)言（0.5小時(shí)）
1） 場景分析1：代碼被覆蓋
2） 場景分析2：“無法共享”
2、 CMMI模型.管理體系（2小時(shí)）
----玄學(xué)派的CMMI，引過派的管理體系
2.1概念與術(shù)語
軟件配置管理n
配置項(xiàng)n
基線n
配置管理員n
配置控制委員會(huì)n
配置庫n
出/入庫n
分組討論：
請(qǐng)談你對(duì)軟件配置管理的認(rèn)識(shí)
2.2 CMMI 過程CM
CMMI2過程域簡介n
通用實(shí)踐要求n
CM目的n
CM特定目標(biāo)n
CM特定實(shí)踐n
CM語境圖n
CM現(xiàn)狀分析n
案例分析：
請(qǐng)你結(jié)合您的工作背景，分析CMMI中配置管理過程(CM)的應(yīng)用現(xiàn)狀和“天生不足”
2.3管理體系中的CM
流程圖n
產(chǎn)品輸出n
相關(guān)過程n
3、 項(xiàng)目組配置管理（1。5小時(shí)）
--淺談配置活動(dòng)，指導(dǎo)研發(fā)管理
3.1配置框架
3.2開發(fā)模式
3.3版本管理
3.4集成管理
3.5分支
3.6構(gòu)建管理
概念流程n
構(gòu)建問題管理n
構(gòu)建環(huán)境n
構(gòu)建案例n
3.7相關(guān)管理
基線管理n
變理管理n
管理升級(jí)n
第三方資產(chǎn)n
練習(xí)作業(yè)：
請(qǐng)您設(shè)計(jì)一下，你們項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的配置管理。
4、 公司集中配置管理（1.5小時(shí)）
----配置管理升級(jí)，加強(qiáng)公司級(jí)管理
4.1目標(biāo)意義
4.2 集中配置管理策劃（案例點(diǎn)評(píng)）
4.2.1 現(xiàn)狀分析
4.2.2 目標(biāo)意義
4.2.3 框架生命周期
4.2.4 配置庫結(jié)構(gòu)
4.2.5 配置工具選擇
4.2.6 流程職責(zé)
4.2.7 風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施步驟
4.3 實(shí)施建議
5、 配置工具操作實(shí)踐（1小時(shí)）
----配置工具體驗(yàn)，配置活動(dòng)演練
a) VSS 操作實(shí)踐
b) SVN 操作實(shí)踐

《組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示》課程目的
個(gè)人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識(shí)、方法措施；&
全面掌握配置活動(dòng)（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動(dòng)進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗(yàn)配置管理知識(shí)方法的應(yīng)用實(shí)踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級(jí)配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實(shí)施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗(yàn)證的案例經(jīng)驗(yàn)、工具技術(shù)。&


《組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織級(jí)配置管理及SVN配置工具操作演示》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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