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鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2015-01-12      修改時(shí)間: 2015-01-12      課程編號(hào):100173683
《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
一、【課程背景】
當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變,構(gòu)建適應(yīng)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系,打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天! 請(qǐng)問您公司的營(yíng)銷管理高效嗎?許多企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴(yán)重,紀(jì)律松弛,高費(fèi)用,官僚主義、營(yíng)銷部門溝通障礙嚴(yán)重、內(nèi)部協(xié)調(diào)不順暢,沒有機(jī)制、沒有流程,因此需要老板親力親為來協(xié)調(diào)各方工作,如何責(zé)、權(quán)、利定義清楚、職責(zé)明確,如何所有工作在正常的機(jī)制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動(dòng)力企業(yè)。如何進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升打造現(xiàn)代企業(yè)管理,立于企業(yè)強(qiáng)者之林?

二、【課程收益】
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、);
4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
5、全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。

三、【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)演練,學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%

四、【培訓(xùn)要求】
1、場(chǎng)地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練) 2、音響、話筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單 4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
五、【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場(chǎng)總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關(guān)人員
六、【培訓(xùn)時(shí)間】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
注:劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱,一切為提升業(yè)績(jī)服務(wù)

導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個(gè)問題, 劉云老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析

《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

模塊一:公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問題
第一節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié):當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
第五節(jié):營(yíng)銷管理發(fā)展的兩條出路!
第六節(jié):營(yíng)銷觀念與思路十大創(chuàng)新
案例講解分析

模塊二:什么是團(tuán)隊(duì)?
Ø 團(tuán)隊(duì)的概念
Ø 什么是團(tuán)隊(duì)?
Ø 團(tuán)隊(duì)的四大基本要素
Ø 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
Ø 群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異
Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
Ø 團(tuán)隊(duì)中的角色
Ø 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律
Ø 團(tuán)隊(duì)形成的過程
Ø 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思
Ø 過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量
Ø 團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維
Ø 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
Ø 顛峰團(tuán)隊(duì)五力


模塊三:高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟
第六節(jié):狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1、公司狼性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、公司狼性團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3、公司狼性團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、公司狼性團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練

第七節(jié):正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
u 企業(yè)管理的最大黑洞--沒有執(zhí)行力
u 倒金字塔的經(jīng)營(yíng)(服務(wù))理念
u 有效執(zhí)行和執(zhí)行力
u 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
u 執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的?
u 要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

模塊四:職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
第一節(jié)、我為什么要選擇職業(yè)?
第二節(jié)、成為專家必須具備哪些狼性特征?
第三節(jié)、公司狼性銷售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源泉挖掘?
第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性銷售迫切性?


模塊五:團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升
第一節(jié): 打造團(tuán)隊(duì)(組建團(tuán)隊(duì))
團(tuán)隊(duì)招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié):如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知:
案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié):企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長(zhǎng)征精神,吃苦精神,獻(xiàn)身精神,制度“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定,軍紀(jì)嚴(yán)明。

第五節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力
第六節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
第七節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理技能提升
第八節(jié):團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:完善成員技能
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:分配角色
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:樹立共同目標(biāo)
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:培養(yǎng)相互信任精神
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑:人際關(guān)系途徑
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑:角色界定途徑
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑:價(jià)值觀途徑
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑:任務(wù)導(dǎo)向途徑
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
Ø 團(tuán)隊(duì)的組織支持
Ø 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
Ø 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南



模塊六:團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵(lì)下屬的有效方法
第三節(jié):?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)
第四節(jié):防止員工老化的方法

案例:上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效案例分析與講解


模塊七: 團(tuán)隊(duì)培育與教練
第一節(jié):教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié):主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑:個(gè)別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);


模塊八:團(tuán)隊(duì)制度文化建設(shè)
第一節(jié):組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立

模塊九:團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)成員沖突管理
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理

《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、);
4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
5、全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。


《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、工廠精細(xì)化管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《鐵軍無敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉云(上海)老師簡(jiǎn)介
劉云(上海)
劉云(上海)
 國(guó)內(nèi)知名市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家;
 曾任世界500強(qiáng)益海嘉里中國(guó)糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
 曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān);
 曾任知名上市集團(tuán)002271營(yíng)銷總監(jiān)、
 曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁;
 國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員;
 廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;
 國(guó)家人保部考評(píng)國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師;
 國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;
 《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營(yíng)銷秘密暢銷書作者
 多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師;著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級(jí)講師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)首席營(yíng)銷總教練、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營(yíng)銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2007-2014中國(guó)十大營(yíng)銷高級(jí)培訓(xùn)師、2010-2014中國(guó)品牌研究院研究員,曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字,二十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān),上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問,卡耐基管理咨詢公司高級(jí)顧問。
十多年來一直專注于研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"營(yíng)銷管理體系“的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營(yíng)銷文化、營(yíng)銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施營(yíng)銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《贏在品牌》等著作,有2篇論文在國(guó)家級(jí)雜志被榮選為營(yíng)銷管理論壇交流文章。
劉云老師實(shí)戰(zhàn)性表現(xiàn)為:
1.有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景10年,中國(guó)知名集團(tuán)副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)(非社會(huì)MBA辦學(xué));正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:獲國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師職業(yè)資格(國(guó)家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢(shì)專場(chǎng)】:
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定;高效團(tuán)隊(duì)打造;營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開發(fā)與維護(hù)、管理;終端建設(shè);銷售人員過程管理;區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)及樣板市場(chǎng)打造;專業(yè)銷售技能、技巧等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
宋子博
  • 培訓(xùn)師:宋子博
  • 所在地:上海
  • 高級(jí)營(yíng)銷培訓(xùn)師
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績(jī)不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-12-14 股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-11-21 ★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績(jī)不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-11-25 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2024-11-30 提升團(tuán)隊(duì)銷量的四大管理引擎
2024-12-14 股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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