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戰(zhàn)略執(zhí)行落地
添加時(shí)間:2015-01-12      修改時(shí)間: 2015-01-12      課程編號(hào):100173705
《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程大綱
課程背景:
² 您知道合理戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因和解決策略嗎?
² 您知道為什么員工對(duì)下達(dá)的合理目標(biāo)沒(méi)有信心,甚至討價(jià)還價(jià)嗎?
² 您知道不良的戰(zhàn)略溝通和貫徹會(huì)制約員工對(duì)工作進(jìn)行主動(dòng)思考嗎?
² 您知道部門、員工之間權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的巨大危害和解決辦法嗎?
² 您知道提早準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵事件帶來(lái)的巨大益處以及如何預(yù)測(cè)嗎?
² 您知道企業(yè)里平均有三分之一的工作屬于無(wú)效工作,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)任何幫助,您知道如何規(guī)避嗎?
² 您知道80%的企業(yè)不是因?yàn)閼?zhàn)略而失敗,而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行不力而失敗嗎?
戰(zhàn)略執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)最大的危機(jī)。或許您認(rèn)為心態(tài)培訓(xùn)可以解決員工信心問(wèn)題,開(kāi)會(huì)宣講可以解決戰(zhàn)略溝通和貫徹問(wèn)題,崗位說(shuō)明書可以解決權(quán)責(zé)問(wèn)題,高水平的管理者可以解決關(guān)鍵事件預(yù)見(jiàn)和無(wú)效工作問(wèn)題,F(xiàn)在,我肯定的告訴您,如果沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,您所認(rèn)為的這些只能發(fā)揮10%的作用,《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》課程通過(guò)三天兩夜為您量身訂做戰(zhàn)略執(zhí)行體系,現(xiàn)場(chǎng)制定方案策略,回去直接落地。
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課程對(duì)象:董事長(zhǎng)或總經(jīng)理+5人以內(nèi)高管
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課時(shí)安排:3天2晚 (約24小時(shí))
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課堂形式:分組,同公司內(nèi)部研討,跨公司分享
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課程設(shè)計(jì):
第一節(jié) 問(wèn)題解析:剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程:聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第三節(jié) 分析規(guī)劃:呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理,反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通:結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略,核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖:圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責(zé),實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一,左右貫穿
第六節(jié) 計(jì)劃管控:形成部門、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃并建立管控策略
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課程收益:
² 結(jié)構(gòu)化導(dǎo)入激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋,讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)
² 導(dǎo)入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng),使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法,可使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用,能準(zhǔn)確界定自己的工作目標(biāo),消除因權(quán)責(zé)不通帶來(lái)的隱患,強(qiáng)化部門、員工的協(xié)作關(guān)系
² 清晰年度人、財(cái)、物配置,清楚何時(shí)需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備,使團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)做到心中有底,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹,未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動(dòng)計(jì)劃
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案例分享:
² 某餐飲企業(yè):通過(guò)《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測(cè)月度現(xiàn)金流,通過(guò)穩(wěn)健投資(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品),僅此一項(xiàng)帶來(lái)11%利潤(rùn)增值。
² 某連鎖企業(yè):通過(guò)《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每月人員數(shù)量和需求,大大降低了人員招聘、培養(yǎng)難度,客戶體驗(yàn)顯著提升,市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃提前完成,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)目標(biāo)超額完成。(提前一月了解人員需求和提前半年了解人員需求,結(jié)果將大大不同)
² 某農(nóng)資流通企業(yè):通過(guò)《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)智慧參與目標(biāo)制訂和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略的設(shè)計(jì),成功解決了員工的目標(biāo)的信任問(wèn)題和員工參與戰(zhàn)略管控問(wèn)題,企業(yè)四季度階段目標(biāo)完成率同比增加70%
不同的企業(yè)通過(guò)《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程找到不同的價(jià)值點(diǎn)。總之,它必能使您更進(jìn)一步!
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課程特色:
風(fēng)趣幽默,用通俗的語(yǔ)言傳遞實(shí)用方法,可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱:
第一節(jié) 問(wèn)題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題
1) 第一障礙:不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇
2) 第二障礙:對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致
3) 第三障礙:資源未能聚焦戰(zhàn)略
4) 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程,讓核心團(tuán)隊(duì)參與每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊(duì)最佳結(jié)果,全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊(duì)智慧的最佳選擇,使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致,戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用,破除單純SWORT蹩腳使用
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2) 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入
3) PEST分析法使用分析
4) 五力分析法使用分析
5) Swot分析工具使用分析
6) 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績(jī)的三個(gè)戰(zhàn)略(客戶體驗(yàn)、成本和市場(chǎng))關(guān)鍵點(diǎn),聚合核心團(tuán)隊(duì)智慧,在分析可行性的基礎(chǔ)上,制定三個(gè)方面的目標(biāo),并在過(guò)程中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)共識(shí)
1) 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)
2) 客戶分析:制定客戶分類策略,明確客戶服務(wù)目標(biāo)
3) 產(chǎn)品分析:確定產(chǎn)品組合、功能升級(jí)等目標(biāo),明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、定價(jià)策略
4) 成本分析:確定成本控制目標(biāo)和管控策略
5) 市場(chǎng)分析:明確市場(chǎng)橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)
6) 形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略分解
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個(gè)人,權(quán)責(zé)分明,無(wú)交叉扯皮
1) 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2) 目標(biāo)分解微沙盤演練
3) 客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)目標(biāo)分解
4) 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計(jì)劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個(gè)人,并形成行動(dòng)計(jì)劃
1) 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2) 部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3) 部門月度計(jì)劃
4) 個(gè)人月度計(jì)劃
5) 個(gè)人周、日計(jì)劃
6) 計(jì)劃管控策略

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程目的
² 結(jié)構(gòu)化導(dǎo)入激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋,讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)
² 導(dǎo)入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng),使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法,可使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用,能準(zhǔn)確界定自己的工作目標(biāo),消除因權(quán)責(zé)不通帶來(lái)的隱患,強(qiáng)化部門、員工的協(xié)作關(guān)系
² 清晰年度人、財(cái)、物配置,清楚何時(shí)需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備,使團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)做到心中有底,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹,未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動(dòng)計(jì)劃


《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》所屬專題
戰(zhàn)略決策
《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師侯震老師簡(jiǎn)介
侯震
侯震
主要背景
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
★ 聚成集團(tuán)特聘導(dǎo)師
★ 重大、長(zhǎng)江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問(wèn)
★ 華為技術(shù) 課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深管理顧問(wèn),從事企業(yè)管理和顧問(wèn)工作15年,曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān),2005年進(jìn)入咨詢行業(yè),10年時(shí)間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過(guò)20家知名企業(yè)提供階段性或長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù),為近500家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。
首創(chuàng)戰(zhàn)略•地圖•執(zhí)行模式(與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別),在短時(shí)間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑,使得人、財(cái)、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行,在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完全清晰,激勵(lì)體系切入戰(zhàn)略焦點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及精準(zhǔn)管控,進(jìn)而從容面對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行,提升公司整體效率。

部分服務(wù)客戶:美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣州本田、紅云紅河集團(tuán)、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國(guó)家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬(wàn)家歡集團(tuán)、綠都肥業(yè)、金諾教育集團(tuán)、新東方、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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