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企業(yè)管理教練訓(xùn)練營
添加時間:2015-01-12      修改時間: 2015-01-12      課程編號:100173731
《企業(yè)管理教練訓(xùn)練營》課程大綱
「企業(yè)管理教練訓(xùn)練營」是歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實踐經(jīng)驗的總結(jié),自引入中國后,經(jīng)過數(shù)千名中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證,確信僅通過有效管理就能創(chuàng)造價值,提升管理者醒覺決策能力與有效執(zhí)行能力.

課程背景
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?在歐美,如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù))。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練,像體育教練訓(xùn)練運動員一樣去管理知識員工,以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向,通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧,從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒,形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
課程目標(biāo)
1 、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ;
2 、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化;
3 、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。




課程安排
什么是管理教練?
n 1、認(rèn)識企業(yè)管理教練
n 2、管理者與管理教練區(qū)別

管理教練有效對話能力
1、管理教練的聆聽能力 ;
2、管理教練的發(fā)問能力 ;
3、基本教練問題練習(xí)
4、管理教練的目標(biāo)

管理教練技術(shù)與架構(gòu)體系
管理教練第一步—精準(zhǔn)目標(biāo)
1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可能性
2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵點
3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu)
4、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
管理教練第二步—理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點
2、理請現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)
3、理請現(xiàn)狀示范案例
管理教練第三步—關(guān)鍵價值鏈
1、關(guān)鍵價值鏈。
2、關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu)。
3、關(guān)鍵價值鏈?zhǔn)痉栋咐?br />
管理教練第四步—行動目標(biāo)
1、什么是行動目標(biāo)
2、行動目標(biāo)的依據(jù)
3、訂立行動目標(biāo)的三步技巧
4、訂立行動目標(biāo)的有效對話架構(gòu)
5、行動目標(biāo)示范案例
管理教練第五步—行動計劃
1、行動計劃的三個前提
2、行動計劃的五個基本元素及有效對話架構(gòu)
3、行動計劃示范案例
管理教練第六步—行動
1、行動有效性與行為選擇性
2、行動中教練策略—TOTE
3、TOTE有效對話架構(gòu)
4、TOTE示范案例
管理教練第七步—行動后跟進(jìn)
1、什么是行動后跟進(jìn)。
2、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)。
3、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對話架構(gòu)。
4、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧。
管理教練技術(shù)應(yīng)用
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績


《企業(yè)管理教練訓(xùn)練營》課程目的
1 、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ;
2 、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化;
3 、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。



《企業(yè)管理教練訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程

《企業(yè)管理教練訓(xùn)練營》所屬專題
企業(yè)重組工廠精細(xì)化管理、企業(yè)運營管理、
《企業(yè)管理教練訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師歐陽震老師簡介
歐陽震
歐陽震
中國團(tuán)隊訓(xùn)練專家第一人
湖北十堰心靈氧吧特聘導(dǎo)師

中國實戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)專家、企業(yè)管理碩士、企業(yè)教練,十余年培訓(xùn)管理經(jīng)驗、現(xiàn)擔(dān)任多家管理咨詢公司高級培訓(xùn)導(dǎo)師。
歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業(yè)擔(dān)任高層管理,有著15年豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾組織各領(lǐng)域、各層次的培訓(xùn)課程四百多場,品牌課程《引爆心靈動力-卓越團(tuán)隊心智訓(xùn)練工作坊》已改變了近三百家中小企業(yè)的現(xiàn)狀,所有受訓(xùn)人員在各自企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊精神,主人翁意識,不斷挑戰(zhàn)、激勵員工、發(fā)掘潛能、完善自我,以幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新,不斷造就新的成果,給企業(yè)的績效帶來大幅度提升。
歐陽老師致力于教育訓(xùn)練工作,潛心開發(fā)心靈成長培訓(xùn)事業(yè),融合成功學(xué)、管理心理學(xué)、銷售心理學(xué)、教練技術(shù)為一體的培訓(xùn)模式給企業(yè)帶來實效。

授課風(fēng)格:
充滿激情|分組討論|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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