公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 無邊界管理 — 推到企業(yè)
無邊界管理 — 推到企業(yè)
添加時(shí)間:2015-01-13      修改時(shí)間: 2015-01-13      課程編號(hào):100173827
《無邊界管理 — 推到企業(yè)》課程大綱
課程背景
在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石?其實(shí)就是一個(gè)字:"快",你能不能快速面對(duì)環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個(gè)部門快速協(xié)同起來。
無論在GE期間,還是離開之后總有人問我"為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚,但它能取得比別人大的成效?"、"是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端?"、"為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化?"和"你們是如何高效解決跨部門問題的?"等等。
本課程將為你揭示這些秘密,全方位闡述無邊界管理體系,以及如何進(jìn)行無邊界管理、推倒企業(yè)的"部門墻"、讓你的公司像小公司一樣快速運(yùn)作。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各部門高層管理者、中層和基層管理者。
 
課程大綱

第一章:無邊界管理體系概述
什么是無邊界管理和無邊界管理體系?
為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵?
尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
案例:通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
案例分析:沃爾瑪-無縫連接的供應(yīng)鏈
無邊界管理體系的要素組成?

第二章:無邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
為什么這么多的拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有能培養(yǎng)起我們的團(tuán)隊(duì)精神?
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 - 一起工作的原因
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)價(jià)值形成中的作用
團(tuán)隊(duì)價(jià)值同企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系
案例分析:迥異的團(tuán)隊(duì)文化
無邊界團(tuán)隊(duì)的特征,協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素

第三章:在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系?
案例分析:西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的?
協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
協(xié)調(diào)型組織的溝通頻率和及時(shí)性
團(tuán)隊(duì)沖突的解決和解決沖突的益處
協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

第四章:協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員流程管理
領(lǐng)導(dǎo)者-"部門墻"形成的主要原因
培養(yǎng)集體認(rèn)同感-協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
如何以信任和關(guān)懷來領(lǐng)導(dǎo)
無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無邊界的溝通能力
如何讓員工具備無邊界的思維方式-360度的協(xié)同考核該如何進(jìn)行
無邊界組織的員工治理方式
輪崗-培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
案例分析:敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、糟糕的團(tuán)隊(duì)

第五章:無邊界組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和績(jī)效管理
管理扁平型組織的困惑
利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
無邊界組織的流程設(shè)計(jì)
無邊界組織的"邊界橋梁"的建立
保持邊界崗位的靈活性
無邊界組織的績(jī)效管理
案例分析:完美的激勵(lì)計(jì)劃

第六章:運(yùn)用"群策群力"推倒"部門墻"
什么是"群策群力"
為什么"群策群力"有助于創(chuàng)建無邊界組織
"群策群力"的前提假設(shè)條件
"群策群力"在通用電氣的作用
"群策群力"如何在通用電氣推倒企業(yè)"部門墻"
實(shí)施"群策群力"廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
"群策群力"的實(shí)施流程
案例分析:陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)



《無邊界管理 — 推到企業(yè)》所屬分類
特色課程

《無邊界管理 — 推到企業(yè)》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《無邊界管理 — 推到企業(yè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沈慧民老師簡(jiǎn)介
沈慧民
沈慧民
現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級(jí)講師。中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師。曾任美國(guó)通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。其中不乏中國(guó)500強(qiáng)的ceo,高層管理人員,北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班、emba班。
『專長(zhǎng)行業(yè)說明』:供應(yīng)鏈職能管理,溝通藝術(shù),采購管理,執(zhí)行力

【授課經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營(yíng)體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師美國(guó)圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師中國(guó)企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營(yíng)企業(yè)的常年咨詢顧問作為中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師,三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
沈慧民老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·向GE學(xué)習(xí):部屬培育與發(fā)展
·目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系構(gòu)建
·跨部門協(xié)作—無邊界管理與群策群力
·基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育
·共贏情景談判技巧
·供應(yīng)鏈管理
·戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本
·“群策群力”——組織變革和解決跨部門問題的武器
相關(guān)專題
企業(yè)重組
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績(jī)效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲(chǔ)配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 25 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×