《優(yōu)秀的會(huì)計(jì)經(jīng)理必修》課程大綱
為何學(xué)習(xí)：
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理， 如何管理自己的時(shí)間， 管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？ 有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？
課程亮點(diǎn)：
系統(tǒng)講解了職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)體系
密切聯(lián)系實(shí)際工作
業(yè)務(wù)與管理相互相成
有問必答，培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
課程收益：
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，會(huì)計(jì)知識(shí)，自動(dòng)化管理和管理技能，更加有效率和效果地計(jì)劃，組合和工作；在事實(shí)發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢；掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策， 對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。
參加對(duì)象：
新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理，分部或工廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，和財(cái)務(wù)部的骨干員工
培訓(xùn)大綱：
財(cái)務(wù)經(jīng)理的先決條件
l 專業(yè)知識(shí),先知先覺和積極主動(dòng)性
l 計(jì)劃組織，效率與效果
l 管理能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心工作內(nèi)容
l 即刻把握工作要點(diǎn)
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理成功的要素
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理中的作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
l 理解公司計(jì)劃循環(huán)
l 理解公司的戰(zhàn)略，策略計(jì)劃
l 理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制
l 使用有附加值的程序
l 掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測
l 理解公司的運(yùn)營預(yù)測
l 知道如何評(píng)估股東的期望
l 控制和管理運(yùn)營預(yù)算
財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技術(shù)
l 如何建立有效的報(bào)告體系
l 如何建立有效的報(bào)告
l 確立不同審計(jì)類型和審計(jì)流程
l 掌握會(huì)計(jì)控制與程序
l 討論財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的其他關(guān)鍵問題
財(cái)務(wù)經(jīng)理的信息技術(shù)（因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這部分不準(zhǔn)備講）
l 理解企業(yè)資源計(jì)劃ERP
l 討論電子商務(wù)EC與B2B
l 利用數(shù)據(jù)庫和會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作
l 信息安全與控制
l 理解業(yè)務(wù)流程再造與自動(dòng)控制
l 有效實(shí)施信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理工作
l 理解對(duì)上和對(duì)下的管理原則
l 如何把觀點(diǎn)推銷給上司
l 管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任
l 員工的培訓(xùn)與發(fā)展
l 有效的溝通
l 時(shí)間管理
《優(yōu)秀的會(huì)計(jì)經(jīng)理必修》課程目的
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，會(huì)計(jì)知識(shí)，自動(dòng)化管理和管理技能，更加有效率和效果地計(jì)劃，組合和工作；在事實(shí)發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢；掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策， 對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。
《優(yōu)秀的會(huì)計(jì)經(jīng)理必修》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《優(yōu)秀的會(huì)計(jì)經(jīng)理必修》所屬專題
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、
新經(jīng)理人、
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
《優(yōu)秀的會(huì)計(jì)經(jīng)理必修》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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