《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)對象： 總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對企業(yè)文化有興趣的人士等
培訓(xùn)方式：系統(tǒng)講授、案例分析、互動交流、研討分享；
培訓(xùn)時間：1-2天 (6-12小時)
課程提綱：
課程導(dǎo)入： 感受企業(yè)文化--
第一章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化
一、 認(rèn)識企業(yè)文化
（一）、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化是什么？
2、企業(yè)文化的內(nèi)容和構(gòu)成 （實(shí)例）
3、什么是好的/優(yōu)秀的企業(yè)文化？
研討：如何評價企業(yè)文化
（1）什么是好的企業(yè)文化
（2）企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)文化的特色與特征
案例：
5、企業(yè)文化與品牌文化
（二）、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）
1、何謂企業(yè)形象識別系統(tǒng)？
2、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的構(gòu)成和意義 （實(shí)例、案例）
3、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系
4、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別
(三)、源于企業(yè)家精神的企業(yè)文化
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價值觀
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
（一）、為什么必須重視企業(yè)文化建設(shè)？
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力
案例：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
（三）、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化印象
（四）、為什么越是優(yōu)秀的企業(yè)越重視企業(yè)文化？
案例：企業(yè)文化與企業(yè)的長盛不衰
三、企業(yè)文化影響因素
(一) 歷史文化因素
(二) 政治經(jīng)濟(jì)因素
(三) 企業(yè)性質(zhì)因素
(四) 產(chǎn)業(yè)行業(yè)因素
(五) 企業(yè)發(fā)展的階段因素 （實(shí)例）
(六) 員工素質(zhì)與企業(yè)文化
案例：某國企企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)
四、文化形成的“積累過程”
歷史—傳統(tǒng)—文化
第二章：企業(yè)文化的功能與作用
一、企業(yè)文化的重要功能
（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征
（二）傳遞給組織成員一種身份的感知
（三）促進(jìn)成員對企業(yè)利益的認(rèn)同大于對個人利益的追求
（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)
（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為
案例：企業(yè)文化的行為滲透
二、優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展
案例：海爾、蒙牛成長的核心動力
（一） 企業(yè)發(fā)展的根本是“企業(yè)人”
（二） 企業(yè)文化塑造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊
（三） 優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中的品牌名片
（四） 企業(yè)（團(tuán)隊）管理的過程是員工對企業(yè)文化的認(rèn)同過程
第三章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
2、企業(yè)軟實(shí)力的核心
3、長期的系統(tǒng)工程
4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
（二）企業(yè)文化形成的一般過程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式確定
3、企業(yè)經(jīng)營及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
（三）企業(yè)文化建設(shè)的四大核心
1、權(quán)力智慧化
2、理念制度化
3、管理流程化
4、行為規(guī)范化
二：企業(yè)文化落實(shí)的實(shí)施過程 （重點(diǎn)）
第一步：整體規(guī)劃
1、對企業(yè)文化體系的全面理解和認(rèn)識
2、對企業(yè)文化階段、步驟、重點(diǎn)的把握
3、對企業(yè)文化建設(shè)與組織工作結(jié)合點(diǎn)的把握
第二步：目標(biāo)差距
第三步：實(shí)施計劃
第四步：文化傳播
研討：文化傳播的方式方法—與本職工作的契合
1、安全文化意識的塑造
2、精益管理意識的塑造
3、軟實(shí)力意識的培養(yǎng)
4、員工凝聚力的培養(yǎng)
第五步：企業(yè)文化的滲透深化
研討：企業(yè)文化如何在工作/行為中“滲透”？
(1)滲透在環(huán)境中
(2)滲透在制度中
(3)體現(xiàn)在管理過程中
(4)聚焦在典范員工行為中
第六步：強(qiáng)化與固化
研討：如何做到長效和持續(xù)？
(1)通過企業(yè)文化活動強(qiáng)化 （案例）
(2)通過組織形式儀式固化 （案例）
第七步：傳承與演繹
(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
案例：企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展歷程
(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
案例：企業(yè)發(fā)展中的里程碑 實(shí)例
第八步；形象化與口碑化
研討：企業(yè)文化怎樣塑造形象與引導(dǎo)口碑？
(1) 企業(yè)文化的可視化與符號化 （實(shí)例）
(2) 文化內(nèi)涵的形象化與口碑化 （實(shí)例）
第四章：企業(yè)文化的發(fā)展——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力之源
一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展
案例：華為企業(yè)文化的演進(jìn)
二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律
三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展
四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障
總結(jié)、答疑；

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》課程目的
企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和法寶，尤其是在當(dāng)前市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文化在企業(yè)參與市場競爭中的作用日益突顯，越來越多的成熟企業(yè)意識到并著手打造卓越的企業(yè)文化，以期在未來市場競爭和企業(yè)發(fā)展中占得先機(jī)；
本課程將從企業(yè)文化的理論認(rèn)識、體系建設(shè)、落實(shí)發(fā)展三個方面，分析企業(yè)文化的基本理念，深入探討優(yōu)秀企業(yè)文化的特征，如何建構(gòu)卓越的企業(yè)文化體系，如何有效地推動實(shí)施讓企業(yè)文化落地生根，使企業(yè)獲得得可持續(xù)的發(fā)展動力。size5�00`l��ϩ-family:'黑體'; " >【課程背景】：
企業(yè)中層（職業(yè)經(jīng)理人）是企業(yè)管理的核心，中層強(qiáng)，管理強(qiáng)；中層弱，管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，再好的決策得不到中層的落實(shí)往往落空，企業(yè)需要堅實(shí)可靠的中層團(tuán)隊，正如人不能沒有健康強(qiáng)壯的脊椎！嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：大多企業(yè)中層患有頸椎病—不能正確傳遞高層的決策意圖、腰椎病—軟弱的執(zhí)行令企業(yè)的戰(zhàn)略決策無果而終，更嚴(yán)酷的是，我們的中層普遍缺乏職業(yè)的專業(yè)的管理技能學(xué)習(xí)，“無師自通、 自學(xué)成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的職業(yè)化管理素質(zhì)，不了解領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)如何塑造，缺乏溝通技能、不掌握規(guī)范的管理流程和方法，對中層管理能力的粗放態(tài)度令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績的績效，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源……
管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60%都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
【課程價值】：
1、 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)及角色定位
2、 掌握管理者必備的溝通基本技能；
3、 通過專業(yè)訓(xùn)練立即掌握并學(xué)會應(yīng)用有效的溝通技巧和方法；
4、 學(xué)習(xí)掌握跨部門有效溝通與協(xié)作的思路、原則和方法
5、 大量貼近實(shí)戰(zhàn)的案例、視頻、游戲互動，學(xué)習(xí)鮮活經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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