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企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174932
《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)對象: 總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對企業(yè)文化有興趣的人士等
培訓(xùn)方式:系統(tǒng)講授、案例分析、互動交流、研討分享;
培訓(xùn)時間:1-2天 (6-12小時)
課程提綱:
課程導(dǎo)入: 感受企業(yè)文化--
第一章:認(rèn)識和了解企業(yè)文化
一、 認(rèn)識企業(yè)文化
(一)、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化是什么?
2、企業(yè)文化的內(nèi)容和構(gòu)成 (實(shí)例)
3、什么是好的/優(yōu)秀的企業(yè)文化?
研討:如何評價企業(yè)文化
(1)什么是好的企業(yè)文化
(2)企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)文化的特色與特征
案例:
5、企業(yè)文化與品牌文化
(二)、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)
1、何謂企業(yè)形象識別系統(tǒng)?
2、企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)的構(gòu)成和意義 (實(shí)例、案例)
3、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)的聯(lián)系
4、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)(CIS)的區(qū)別
(三)、源于企業(yè)家精神的企業(yè)文化
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價值觀
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
(一)、為什么必須重視企業(yè)文化建設(shè)?
(二)、企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力
案例:企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
(三)、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化印象
(四)、為什么越是優(yōu)秀的企業(yè)越重視企業(yè)文化?
案例:企業(yè)文化與企業(yè)的長盛不衰
三、企業(yè)文化影響因素
(一) 歷史文化因素
(二) 政治經(jīng)濟(jì)因素
(三) 企業(yè)性質(zhì)因素
(四) 產(chǎn)業(yè)行業(yè)因素
(五) 企業(yè)發(fā)展的階段因素 (實(shí)例)
(六) 員工素質(zhì)與企業(yè)文化
案例:某國企企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)
四、文化形成的“積累過程”
歷史—傳統(tǒng)—文化
第二章:企業(yè)文化的功能與作用
一、企業(yè)文化的重要功能
(一)界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征
(二)傳遞給組織成員一種身份的感知
(三)促進(jìn)成員對企業(yè)利益的認(rèn)同大于對個人利益的追求
(四)提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)
(五)引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為
案例:企業(yè)文化的行為滲透
二、優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展
案例:海爾、蒙牛成長的核心動力
(一) 企業(yè)發(fā)展的根本是“企業(yè)人”
(二) 企業(yè)文化塑造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊
(三) 優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中的品牌名片
(四) 企業(yè)(團(tuán)隊)管理的過程是員工對企業(yè)文化的認(rèn)同過程
第三章:企業(yè)文化建設(shè)的基本過程
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程
(一)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
2、企業(yè)軟實(shí)力的核心
3、長期的系統(tǒng)工程
4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
(二)企業(yè)文化形成的一般過程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式確定
3、企業(yè)經(jīng)營及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
(三)企業(yè)文化建設(shè)的四大核心
1、權(quán)力智慧化
2、理念制度化
3、管理流程化
4、行為規(guī)范化
二:企業(yè)文化落實(shí)的實(shí)施過程 (重點(diǎn))
第一步:整體規(guī)劃
1、對企業(yè)文化體系的全面理解和認(rèn)識
2、對企業(yè)文化階段、步驟、重點(diǎn)的把握
3、對企業(yè)文化建設(shè)與組織工作結(jié)合點(diǎn)的把握
第二步:目標(biāo)差距
第三步:實(shí)施計劃
第四步:文化傳播
研討:文化傳播的方式方法—與本職工作的契合
1、安全文化意識的塑造
2、精益管理意識的塑造
3、軟實(shí)力意識的培養(yǎng)
4、員工凝聚力的培養(yǎng)
第五步:企業(yè)文化的滲透深化
研討:企業(yè)文化如何在工作/行為中“滲透”?
(1)滲透在環(huán)境中
(2)滲透在制度中
(3)體現(xiàn)在管理過程中
(4)聚焦在典范員工行為中
第六步:強(qiáng)化與固化
研討:如何做到長效和持續(xù)?
(1)通過企業(yè)文化活動強(qiáng)化 (案例)
(2)通過組織形式儀式固化 (案例)
第七步:傳承與演繹
(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
案例:企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展歷程
(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
案例:企業(yè)發(fā)展中的里程碑 實(shí)例
第八步;形象化與口碑化
研討:企業(yè)文化怎樣塑造形象與引導(dǎo)口碑?
(1) 企業(yè)文化的可視化與符號化 (實(shí)例)
(2) 文化內(nèi)涵的形象化與口碑化 (實(shí)例)
第四章:企業(yè)文化的發(fā)展——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力之源
一、企業(yè)文化的演進(jìn)發(fā)展
案例:華為企業(yè)文化的演進(jìn)
二、企業(yè)文化的演進(jìn)規(guī)律
三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展
四、企業(yè)文化持續(xù)演進(jìn)的保障
總結(jié)、答疑;

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》課程目的
企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉,是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和法寶,尤其是在當(dāng)前市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化、全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增,企業(yè)文化在企業(yè)參與市場競爭中的作用日益突顯,越來越多的成熟企業(yè)意識到并著手打造卓越的企業(yè)文化,以期在未來市場競爭和企業(yè)發(fā)展中占得先機(jī);
本課程將從企業(yè)文化的理論認(rèn)識、體系建設(shè)、落實(shí)發(fā)展三個方面,分析企業(yè)文化的基本理念,深入探討優(yōu)秀企業(yè)文化的特征,如何建構(gòu)卓越的企業(yè)文化體系,如何有效地推動實(shí)施讓企業(yè)文化落地生根,使企業(yè)獲得得可持續(xù)的發(fā)展動力。size5�00`l��ϩ-family:'黑體'; " >【課程背景】:
企業(yè)中層(職業(yè)經(jīng)理人)是企業(yè)管理的核心,中層強(qiáng),管理強(qiáng);中層弱,管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零,再好的決策得不到中層的落實(shí)往往落空,企業(yè)需要堅實(shí)可靠的中層團(tuán)隊,正如人不能沒有健康強(qiáng)壯的脊椎!嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí):大多企業(yè)中層患有頸椎病—不能正確傳遞高層的決策意圖、腰椎病—軟弱的執(zhí)行令企業(yè)的戰(zhàn)略決策無果而終,更嚴(yán)酷的是,我們的中層普遍缺乏職業(yè)的專業(yè)的管理技能學(xué)習(xí),“無師自通、 自學(xué)成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的職業(yè)化管理素質(zhì),不了解領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)如何塑造,缺乏溝通技能、不掌握規(guī)范的管理流程和方法,對中層管理能力的粗放態(tài)度令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績的績效,浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源……
管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60%都是溝通不暢造成的”!有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力,是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。
【課程價值】:
1、 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)及角色定位
2、 掌握管理者必備的溝通基本技能;
3、 通過專業(yè)訓(xùn)練立即掌握并學(xué)會應(yīng)用有效的溝通技巧和方法;
4、 學(xué)習(xí)掌握跨部門有效溝通與協(xié)作的思路、原則和方法
5、 大量貼近實(shí)戰(zhàn)的案例、視頻、游戲互動,學(xué)習(xí)鮮活經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用。

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》所屬專題
企業(yè)文化集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),潛心研究廣泛實(shí)踐,結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合,注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作,重視問題的剖析和方法導(dǎo)入,實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類:《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、

近期服務(wù)客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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