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情商管理
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175180
《情商管理》課程大綱
培訓對象:全體員工與干部
課程天數(shù):2天

課程大綱:
情商定義、內(nèi)涵、與管理效能的互動關(guān)系;
Ø 情商的定義與內(nèi)涵
ü EQ與IQ的概念
Ø 情商與領(lǐng)導力
ü 情商與決策
ü 情商與績效
ü 情商與影響力
ü 我的EQ類型:明確我的決策優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
情商與壓力管理;
Ø 辨識壓力
ü 壓力的來源
ü 工作壓力的四個主要誘因
ü 區(qū)分良性壓力與負面壓力
Ø 有效溝通緩解人際壓力
ü 如何贏得上司的認同
ü 如何的克服自我贏得合作的人際關(guān)系
ü 如何通過團隊力量消除壓力
l 人際壓力是生活和工作中最常見的壓力,了解并掌握如何應對人際壓力對學員最具實用價值
Ø 心理調(diào)節(jié)提高情商能力
ü 認識情緒和情緒管理
ü 情緒管理ABC理論與應用
ü 情緒管理小妙方
ü 解壓四步曲
ü 如何緩解客戶投訴的壓力
l 從心理學的角度介紹情緒管理的有效方法,同時從生理健康角度介紹一些有效的個人調(diào)整方法
Ø 用積極的心態(tài)造就成功人生
ü 羅森塔爾效應
ü 培養(yǎng)積極心態(tài)緩解壓力的八種有效方法
跨部門溝通與協(xié)作;
Ø 溝通技巧
ü 下對上溝通技巧
ü 平行溝通技巧
ü 上對下溝通技巧
Ø 跨部門協(xié)作
ü 主動與被動
ü 建立內(nèi)部客戶關(guān)系
ü 會議技巧
ü 有效的團隊活動
Ø 合作與雙贏
ü 尊重和欣賞
ü 換位思考
ü 知己知彼
ü 雙贏與共贏
矛盾沖突與解決
Ø 沖突的性質(zhì)、意義
ü 沖突的有效性
ü 沖突的有害性
Ø 關(guān)于沖突的三種觀點
ü 傳統(tǒng)的觀點:反對沖突
ü 人際關(guān)系的觀點:可接納
ü 相互作用的觀點:鼓勵適當沖突
Ø 面對沖突的五種策略
ü 合作
ü 競爭
ü 折中
ü 回避
ü 遷就
Ø 沖突的五個階段
ü 沖突源
l 溝通的原因
l 結(jié)構(gòu)的原因
l 個性的原因
ü 沖突個性化
ü 行為意向
ü 行為
ü 沖突結(jié)果
Ø 解決沖突的方法
ü 結(jié)構(gòu)性方法
ü 對抗性方法
Ø 人際關(guān)系中的沖突分析



《情商管理》課程目的
² 了解EQ與管理效能的聯(lián)動關(guān)系,矯正影響管理效能的不良管理心態(tài);
² 提高管理者的溝通管理技巧及壓力下的情緒自我省察、調(diào)控與調(diào)整技能;
² 掌握良好的上、下屬合作與相處之道,更有效的領(lǐng)導團隊和協(xié)同上下屬關(guān)系;
² 提高具體情境下的沖突處理能力

《情商管理》所屬分類
人力資源

《情商管理》所屬專題
情商、工廠精細化管理、
《情商管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王天昊老師簡介
王天昊
王天昊
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經(jīng)驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問


工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經(jīng)理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。

現(xiàn)任職務
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)

社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師

課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領(lǐng)導:卓越領(lǐng)導力》
《關(guān)鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》

部分受訓企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網(wǎng)絡通信集團、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
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  • 所在地:天津
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