中國組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師
歷任：
天津交易所財(cái)經(jīng)委員 交易顧問 （中國第一批期貨）
華易期貨 總經(jīng)理 （國內(nèi)7個(gè)公司+洛杉磯公司）
加拿大投資資詢有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 （生產(chǎn)銷售型企業(yè)）
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問 （2006年加盟影響力集團(tuán)）
資歷背景：
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，任山東省經(jīng)信委，山東省品牌發(fā)展研究會(huì)專家及專家委員會(huì)委員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專家，山東大學(xué)特聘教授，濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練，營銷主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練，輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長。
大型項(xiàng)目和案例：
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師，成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國八屆培訓(xùn)論壇，并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè)，連續(xù)五年不盈利，鄭老師執(zhí)行顧問進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤730萬
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請(qǐng)鄭老師為其全國服裝經(jīng)銷商組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍；
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1600億，2013年9月（顧問期間）突破2000億，具世界500強(qiáng)460位。
《360°溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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