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卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2015-03-23      修改時(shí)間: 2015-03-23      課程編號(hào):100177077
《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課程背景:
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。
但是:
供應(yīng)商周期太長(zhǎng);
供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí);
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定;
供應(yīng)商包裝不規(guī)范;
供應(yīng)商分散……等一系列常態(tài)問(wèn)題;
甚至:
客戶(hù)定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生;
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn);
市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高;
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大;
…… 等深層次的供應(yīng)問(wèn)題!
采購(gòu)人員如何應(yīng)對(duì)?采購(gòu)與供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?
供應(yīng)商管理顯得越來(lái)越重要, 企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)專(zhuān)家們認(rèn)為采購(gòu)正在為企業(yè)贏得“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升的源泉和伙伴。
本課程提供供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇,考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)成本的控制辦法,通過(guò)案例結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和企業(yè)管理角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作方法與方向。

課程目標(biāo):
從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 ,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因——企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理。
從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程收益:
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2、學(xué)會(huì)并運(yùn)用,供應(yīng)商管理關(guān)系兩大策略
3、懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可八字方針
4、熟悉并運(yùn)用,供應(yīng)商評(píng)估四大方法和八大指標(biāo)
5、了解并掌握,質(zhì)量管理六大工具

工具列表:
1、《供應(yīng)商調(diào)查表》
2、《供應(yīng)商訪問(wèn)表》
3、《供應(yīng)商選擇模板》
4、《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施通知單》
5、《瑪氏供應(yīng)商審核表》
6、《供應(yīng)商樣品檢查表》
7、《質(zhì)量工具基礎(chǔ)教程-帕累托圖》

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:采購(gòu)部門(mén),定單管理部門(mén),供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén),工程部門(mén),SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員
授課方式:課前分組,起組名,立目標(biāo);講師講解、小組PK、課程演示、回顧總結(jié)。

課程大綱:
上篇:為什么要做供應(yīng)商管理?
導(dǎo)入:放三段小視頻反映供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響
第一講:采購(gòu)職能對(duì)采購(gòu)工作的影響
一、你真的知道采購(gòu)管理在企業(yè)中定位嗎?
1、你的采購(gòu)管理職能在企業(yè)中有人買(mǎi)帳嗎?
2、采購(gòu)職能歷史演變,你是“小采購(gòu)”還是“大采購(gòu)”?
案例:蘋(píng)果公司 采購(gòu)管理的價(jià)值在哪?
案例: 博世集團(tuán)的采購(gòu)管理的地位?
二、你真的知道采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)員職能嗎?
1、為什么采購(gòu)部門(mén)工作重心定位不當(dāng)?
2、為什么采購(gòu)工作很忙,采購(gòu)部的人手總是不夠?
3、為什么采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)需求習(xí)慣于被動(dòng)接受,缺少主動(dòng)參與?
4、為什么“采購(gòu)人員千辛萬(wàn)苦的努力,不如技術(shù)人員動(dòng)一動(dòng)筆,降低成本談何容易”?
5、為什么采購(gòu)要管下訂單 ,要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào) ,就是無(wú)力管供應(yīng)商?
6、為什么采購(gòu)人員充當(dāng)滅火隊(duì)員,無(wú)力強(qiáng)化供應(yīng)商管理和提升談判能力?
7、為什么采購(gòu)工作缺乏科學(xué)的績(jī)效考核?

第二講:采購(gòu)面臨的問(wèn)題對(duì)采購(gòu)工作的挑戰(zhàn)
一、哪些采購(gòu)中的問(wèn)題讓你棘手?
1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)要求到底是什么?
2、您的企業(yè)有沒(méi)有采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力模型?
工具:采購(gòu)人員素質(zhì)要求評(píng)估表
3、您的供應(yīng)商存在問(wèn)題哪些?如何應(yīng)對(duì)?
4、為什么您的訂單經(jīng)常變更甚至取消?
5、為什么碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商?
6、如何解決提高質(zhì)量和降低成本的矛盾?
7、新供應(yīng)商選擇,為什么老是選不準(zhǔn)?
8、眾多供應(yīng)商如何分類(lèi),如何管理?
9、新形勢(shì)下供應(yīng)商管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些?

中篇:如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
第三講:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到底分為哪五個(gè)階段?
1、什么是傳統(tǒng)做法?
2、什么是供應(yīng)鏈管理做法?
3、什么叫做生產(chǎn)聯(lián)盟?
4、什么叫戰(zhàn)略聯(lián)盟?
5、什么是世界級(jí)水平?
討論:看看您的公司現(xiàn)在屬于哪個(gè)階段?

第四講:供應(yīng)商管理的策略
一、供應(yīng)商管理的 “八字方針”是什么?
1、頭腦風(fēng)暴:什么叫供應(yīng)商管理?
2、供應(yīng)商眾多,如何做選擇?
3、怎么去認(rèn)可您的供應(yīng)商?
4、怎么樣定期評(píng)估您的供應(yīng)商?
5、怎么樣激勵(lì)您的供應(yīng)商?
二、供應(yīng)商關(guān)系的“八字方針”是什么?
1、怎么分類(lèi)?
2、怎么減少?
3、怎么開(kāi)發(fā)?
4、怎么扶持?
三、供應(yīng)商分類(lèi)管理四象限法則到底怎么使用?
1、怎么界定第一象限?如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商?
2、怎么界定第二象限?如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商?
3、怎么界定第三象限?如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商?
4、怎么界定第四象限?如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)供應(yīng)商?
四、供應(yīng)商經(jīng)典的 “四分法則”可你給你供應(yīng)商管理帶來(lái)什么驚喜?
1、何為杠桿型供應(yīng)商?如何應(yīng)對(duì)?
2、何為戰(zhàn)略型供應(yīng)商?如何應(yīng)對(duì)?
3、何為一般型供應(yīng)商?如何應(yīng)對(duì)?
4、何為瓶頸型供應(yīng)商?如何應(yīng)對(duì)?
五、到底什么是動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系原理?
1、如何做好動(dòng)態(tài)供應(yīng)商關(guān)系管理?
2、供應(yīng)商關(guān)系的正確表述是什么?如何實(shí)施?
3、怎么做到供應(yīng)商的 “分而治之”?
案例分析:三菱的四象限法的運(yùn)用
案例分析:海爾的供應(yīng)商關(guān)系管理策略是什么?

下篇:怎么做好供應(yīng)商管理?
第五講:供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可
一、如何運(yùn)用五力模型分析產(chǎn)業(yè)鏈?
1、五力模型的使用三部曲是什么?
2、如何評(píng)估供應(yīng)商受限的外部因素?
3、為何評(píng)估供應(yīng)商受限的內(nèi)部因素?
4、如何理解供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略?
5、如何尋找潛在供應(yīng)商?
6、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)是什么?
7、供應(yīng)商信息由那些來(lái)源?
8、潛在供應(yīng)商要不要評(píng)估?
二、供應(yīng)商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
1、什么是三因素理論?
2、什么是六因素理論?
3、什么是七因素理論?
案例分享:沃達(dá)豐
案例分享:中國(guó)平安
三、如何進(jìn)行供應(yīng)商策略選擇 “八字方針”?
1、評(píng)估下組需要那些人員?
2、評(píng)估小組人員如何分工?
游戲:角色扮演
3、如何分析供應(yīng)商規(guī)模?
4、大的供應(yīng)商就一定好嗎?
5、小的供應(yīng)商就一定不好嗎?
四、建立供應(yīng)商選擇模板的步奏是什么?
1、各個(gè)主因素衡量指標(biāo)如何詮釋?
2、如何確定子因素?
3、如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
工具:供應(yīng)商選擇模板,實(shí)際表格操練
五、如何開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商---“三步曲”?
1、如何做好書(shū)面調(diào)查?---步步為營(yíng)
工具:供應(yīng)商調(diào)查表
2、如何做好產(chǎn)品認(rèn)證?
3、如何做好現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?——“三步走”
4、如何做好供應(yīng)商體系認(rèn)證?
工具:糾正預(yù)防通知書(shū),實(shí)際操練
六、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證有哪十步走?

第六講:供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)
一、如何初步篩選供應(yīng)商?
1、如何進(jìn)行供應(yīng)商進(jìn)行訪問(wèn)?
工具:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表
2、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程?
二、批量生產(chǎn)中的如何做供應(yīng)商管理?
1、怎么樣簽訂總體協(xié)議采購(gòu)?
2、總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
3、來(lái)料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
4、考核供應(yīng)商績(jī)效 “六步走”怎么做?
工具:瑪氏中國(guó)供應(yīng)商評(píng)估表 實(shí)操演練
三、如何做好供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善?
1、如何衡量供應(yīng)商的績(jī)效?
2、如何確定供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)?
3、如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績(jī)效和成本績(jī)效?
4、如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績(jī)效和服務(wù)績(jī)效?
5、如何淘汰供應(yīng)商?
6、供應(yīng)商績(jī)效改善常用四法”是什么?
7、早期參與指那些內(nèi)容,怎么實(shí)施?
8、建立供應(yīng)商績(jī)效八大指標(biāo)是什么?
9、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商溝通”三大方法”是什么?
案例分享:實(shí)施供應(yīng)商改善的中,日,歐 分析
案例分享:HP,雅芳
四、供應(yīng)商激勵(lì)方式有哪些?
1、物質(zhì)激勵(lì)的方法有哪些?
2、精神激勵(lì)有哪些?
案例:西門(mén)子
五、如何處理供應(yīng)商的抱怨和申述?
1、如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)送的詢(xún)問(wèn),申辯及投訴?
2、如何對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)查反饋?
3、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商抱怨與申辯職能?
4、如何確保供應(yīng)商抱怨與申辯的渠道暢通?

課后作業(yè):
1、運(yùn)用五力模型分析所在行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀。
2、運(yùn)用四象限法將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi),找到對(duì)策。
3、熟練操作所有表格工具

《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2、學(xué)會(huì)并運(yùn)用,供應(yīng)商管理關(guān)系兩大策略
3、懂得并掌握,供應(yīng)商選擇與認(rèn)可八字方針
4、熟悉并運(yùn)用,供應(yīng)商評(píng)估四大方法和八大指標(biāo)
5、了解并掌握,質(zhì)量管理六大工具


《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳小之老師簡(jiǎn)介
陳小之
陳小之
工商管理碩士,MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師,多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢(xún)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
上海遠(yuǎn)馳專(zhuān)修學(xué)院特聘講師

曾就職于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通訊,電子行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格;經(jīng)歷了通訊(Mobile)計(jì)算機(jī)(Computer)電子(Electronic)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,只做自己擅長(zhǎng)的事情,因?yàn)槊繘](méi)有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域極致發(fā)揮,只有在你熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù),也才能夠成就你自己的事業(yè),只做采購(gòu)管理,只為你而生。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)培訓(xùn)師
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家
聶春明
  • 培訓(xùn)師:聶春明
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采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
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陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
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2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)培訓(xùn)師
李明仿
  • 培訓(xùn)師:李明仿
  • 所在地:廣州
童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)公開(kāi)課
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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