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銷售作業(yè)實務(wù)
添加時間:2004-01-02      修改時間: 2004-01-02      課程編號:100178
《銷售作業(yè)實務(wù)》課程大綱
一、如何制定科學(xué)有效的年度營銷規(guī)劃
l 年度營銷計劃的要求
l 年度營銷計劃的核心內(nèi)容與架構(gòu)
l 4 R系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
l 年度營銷計劃如何有效執(zhí)行
1、年度營銷計劃無法有效執(zhí)行的原因
2、年度營銷計劃有效執(zhí)行的保障
3、年度營銷計劃的分析及動態(tài)調(diào)整
4、年度營銷計劃的目標(biāo)管理與過程管理
二、如何實現(xiàn)科學(xué)的上市推廣
l 科學(xué)上市推廣的步驟
l 各階段推廣內(nèi)容操作
三、如何開展有效的銷售過程管理
l 銷售過程管理的內(nèi)容構(gòu)成
l 銷售過程管理的操作方法
l 科學(xué)界定營銷三角色
l 如何利用“銷售漏斗”開展銷售管理
l 如何應(yīng)對銷售中的淡季
l 從《銷售周報》看超市管理
四、如何制定科學(xué)的銷售政策
l 經(jīng)銷商關(guān)心的問題
l 銷售政策的內(nèi)容分解
l 銷售政策的制定原則
l 銷售政策的制定誤區(qū)
l 銷售政策操作實務(wù)
五、如何開展科學(xué)有效的促銷
l 科學(xué)的促銷作業(yè)流程
l 促銷操作實務(wù)
1、企業(yè)如何做超市促銷
2、企業(yè)如何利用展會開展促銷
3、如何讓促銷中的贈送效能最大化
六、開展科學(xué)的績效考核
l 如何開展有效的績效考核
1、開展績效考核的流程
2、績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)分解
3、如何有效的執(zhí)行績效考核
l 績效考核實務(wù)
1、“營銷目標(biāo)管理”工具在績效考核中的應(yīng)用
2、“互動工資制”在績效考核中的應(yīng)用
3、“目標(biāo)工資制”在績效考核中的應(yīng)用
4、如何建立規(guī)范的薪酬制度
5、如何利用“PIP”提升銷售業(yè)績
6、如何讓提成真正成為一種激勵

《銷售作業(yè)實務(wù)》所屬分類
市場營銷
《銷售作業(yè)實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師翁偉國老師簡介
翁偉國
翁偉國
現(xiàn)任加拿大威思派沃咨詢有限公司總經(jīng)理,歷任澳洲西安金邦物業(yè)顧問公司副總經(jīng)理、北京東方恒基西安地產(chǎn)策劃公司顧問、藍海風(fēng)國際策劃聯(lián)盟執(zhí)行總監(jiān)兼副總、深圳采納營銷策劃公司高級策劃等職。具有豐富的理論及實踐功底,觀察敏銳,邏輯嚴(yán)密;行業(yè)經(jīng)歷豐富,尤其對本土企業(yè)如何有效應(yīng)用西化的管理、營銷技術(shù)頗有研究。
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