《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位法律事務(wù)部﹑法律顧問(wèn)室、企業(yè)管理部、合同管理部﹑合規(guī)部﹑風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部﹑經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)、合同執(zhí)行、招投標(biāo)主管、財(cái)務(wù)、行政、市場(chǎng)、銷售等相關(guān)人員。
課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行,合同蘊(yùn)含著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)發(fā)展的載體、與外界聯(lián)系的紐帶,同時(shí)也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的始點(diǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)合同的管理,就是確保企業(yè)的健康和安全,對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。
本次研討以《合同法司法解釋一、二》為基礎(chǔ),以“合同管理”和“全面防范合同風(fēng)險(xiǎn)”為主題,側(cè)重實(shí)際應(yīng)用和操作,注重風(fēng)險(xiǎn)防范,結(jié)合真實(shí)案例講授簽訂、履行合同的技巧、方法和常見問(wèn)題,使學(xué)員能夠在專家精辟而平實(shí)易懂的講解中掌握和了解合同法的具體操作。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一﹑研討內(nèi)容
專題一:《合同法司法解釋一、二》對(duì)企業(yè)合同糾紛的指導(dǎo)作用;
專題二: 如何加強(qiáng)及健全企業(yè)合同管理
一) 建立完備的合同管理制度
1. 合同設(shè)計(jì)與管理的原則
2. 合同設(shè)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)和人員
3.合同簽訂的流程之--考察資信
4. 合同簽訂流程之--起草合同條款
5. 合同簽訂流程之--審核批準(zhǔn)
6. 合同的履行管理流程
7. 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止流程
8. 合同管理制度樣本實(shí)例
二)企業(yè)合同管理操作實(shí)務(wù)與重點(diǎn)分析
1. “合同自由”的實(shí)務(wù)理解與應(yīng)用
2. 合同專用章管理和使用
3. 相關(guān)人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密原則
4. 合同條款的設(shè)計(jì)方法與注意事項(xiàng);
5. 以非合同書形式訂立合同(要約與承諾分析的實(shí)務(wù)應(yīng)用)
6. 合同內(nèi)容的合法性審查(合同效力、免責(zé)條款及合同的相對(duì)性等)
7. 合同訂立人的權(quán)限審查(代理制度與職務(wù)行為的實(shí)務(wù)分析)
8. 重大合同的主體內(nèi)容與適用范圍
9.重大合同審簽程序
10.合同審查時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題及案例評(píng)析
11.重大的適用范圍與附加程序
專題三:合同訂立、履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例評(píng)析
一)合同訂立過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 你有資格嗎?合同的主體資格與審查對(duì)方資信
2. 合同成立后合同就一定生效嗎?
3. 一諾千金──合同成立必經(jīng)的兩個(gè)階段:要約與承諾
4. 口頭合同是合同嗎?──注意合同的訂立形式
5. 格式合同──商家手中的一把“雙刃劍”
6. 數(shù)據(jù)電文與電子簽名法──簽訂合同的新形式
7. 締約過(guò)失責(zé)任:合同未成也得找你,注意協(xié)議書與意向書之間區(qū)別
8. 誰(shuí)簽字有效?──充分注意合同的簽章
二)合同履行中無(wú)效合同的預(yù)防
1. 法律的禁止性規(guī)定──合同無(wú)效的五種情形
2. 法律的授權(quán)性規(guī)定──熟練運(yùn)用合同的法定條款
3. 都是你的錯(cuò)──表現(xiàn)代理面面觀
三)合同履行中常用的“避雷針”
1. 合同中的“后悔藥”──可撤銷可變更合同
2. 你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時(shí)效
3. 合同債權(quán)人的代位權(quán)與撤銷權(quán):你不合作,我有轍
4. 合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風(fēng)險(xiǎn)的三種抗辯權(quán)
5.“我保證”絕非戲言──合同的擔(dān)保與保證制度
6. 特殊合同的履行──法律對(duì)試用合同、分期付款合同作了特殊規(guī)定
7. 圈套,你別鉆──注意五種通常的合同欺詐
四)注意合同的違約責(zé)任
1. 告那家伙──合同違約責(zé)任
2. 時(shí)辰未到也找你──預(yù)期違約制度
3. 合同違約的法律后果──分清違約金、定金、預(yù)付款和損害賠償各自的區(qū)別及運(yùn)用
4. 說(shuō)話也可以不算數(shù)──法定違約責(zé)任的免責(zé)條款
專題四:合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
1. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?
2. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?
3. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
4. 合同終止的七種原因
5. 什么叫后合同義務(wù)?
6. 合同解除和終止的什么分別?
7. 法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響?
8. 如何看待合同的溯及力
專題五:合同糾紛和爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)
1.合同糾紛和爭(zhēng)議中的常見問(wèn)題
2.合同糾紛和爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
3.企業(yè)建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的實(shí)務(wù)操作
4.疑難問(wèn)題解答與互動(dòng)
專題六:各類合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)與案例解析
合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程收益
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績(jī)效的管理方法
課程提綱:
一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹
二、合同陷阱與防范,通過(guò)案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容:
識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
預(yù)防合同欺詐的五大措施
三.如何進(jìn)行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析:某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程
案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力:
合同生效時(shí)間
合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤
五 合同內(nèi)容:
數(shù)量及質(zhì)量條款;
價(jià)款或報(bào)酬條款;
履行期限、地點(diǎn)和方式;
擔(dān)保及違約責(zé)任條款;
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款;
所有權(quán)保留條款
不可抗力條款;
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;
爭(zhēng)議解決方式條款;
生效條件約定
案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六. 合同的履行:
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
后合同義務(wù)
案例分析:某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七. 合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更,以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無(wú)效合同,效力待定與撤銷權(quán)
債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭(zhēng)議
八、采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
貿(mào)易性應(yīng)注意問(wèn)題
合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
九 、常見采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)
采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)
案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同
某汽車(中國(guó))公司的采購(gòu)合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
--不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
--供應(yīng)商評(píng)估,評(píng)審與審計(jì)體系
交貨管理
項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
跟蹤與考核體系
案例分析:某公司的采購(gòu)合同
《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》所屬分類
綜合管理
《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
工廠精細(xì)化管理、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、