公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱
《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱
添加時間:2015-04-14      修改時間: 2015-04-14      課程編號:100178499
《《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱》課程大綱
管理者到底應(yīng)該干什么?是天天糾纏在各類事務(wù)中,還是戰(zhàn)斗在一線?很多中國企業(yè)管理者都是救火隊隊長!企業(yè)沒有很好的發(fā)揮底層員工們的智慧和經(jīng)驗,到底是什么原因呢?為什么員工能力不差,個體也優(yōu)秀,但是一塊團隊合作做起事來少不了吵架?團隊成員的配合越來越難?中國管理者都需要認真反思:問題到底出在哪里?
——我們?nèi)鄙僖环N先進的管理思想:管理不是控制!
——我們?nèi)鄙僖惶子行У募顧C制:激勵員工自動自發(fā)!
——我們?nèi)鄙僖恍┫冗M的管理工具:提升管理手段!
——我們?nèi)鄙僖豁椣冗M的管理理念:人性化!

一、 【背景】
“管理者在埋頭苦干的時候,更需要抬頭看天;
管理不僅僅需要經(jīng)驗和方法,更需要人性化!
管理者不僅僅需要提升個人管理素質(zhì),更需要培養(yǎng)合格的下屬;
團隊建設(shè)的未來:幸福團隊!”

二、 【課程價值】
1) 理解系統(tǒng)化的管理理念和方法
2) 認識企業(yè)管理問題的根源并非基層而更多是機制和管理者
3) 提升管理者的基礎(chǔ)管理能力
4) 了解先進的管理理念和方法
5) 了解培養(yǎng)的價值和意義
6) 了解高績效團隊概念和建設(shè)方法
7) 了解人性化管理的價值和意義

三、 【課程目標】
1) 學會管理的概念
2) 學會管理的系統(tǒng)觀
3) 學會激勵機制
4) 學會培養(yǎng)下屬的技巧
5) 掌握高績效團隊建設(shè)方法
6) 掌握授權(quán)方法
7) 掌握人性化管理手段

四、 【課程時間】
1) 3天。

五、 【課程內(nèi)容】
第一篇:管理素質(zhì)篇
1) 中國管理與管理者的現(xiàn)狀和問題
Ø 練習:列出中國企業(yè)普遍存在的管理問題
Ø 中國企業(yè)管理的主要問題是什么?
Ø 業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖
Ø 德魯克:管理在干什么?
Ø 管理者們在干什么?
Ø 基層管理者的管理誤區(qū):管理=控制

2) 管理者的核心任務(wù)
Ø 練習:列出影響員工積極工作的因素
Ø 企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀
Ø 中中國企業(yè)普遍存在的影響基層員工積極性問題及分析
Ø 管理者的角色定位

3) 績效管理(考核和激勵)
Ø 練習:列出各自遇到的績效管理問題及原因分析
Ø 績效管理概念
Ø 傳統(tǒng)績效管理問題
Ø 績效考核的目的是什么
Ø 績效考核建議
Ø 激勵下屬的方法和技巧
Ø 案例介紹

4) 員工培訓與輔導
Ø 練習:管理者不愿給下屬培訓或輔導的原因
Ø 下屬員工培訓規(guī)劃
Ø 培訓下屬的原則
Ø 如何在資源有限的情況下做好下屬培訓工作?
Ø 案例

5) 管理的未來——人性化
Ø 練習:請列出您認為自己團隊能實施的人性化方法
Ø 案例分析
Ø 人性化管理概念
Ø 人性化管理的價值和未來
Ø 案例


第二篇:基礎(chǔ)素質(zhì)片
1) 管理:效率、效果與效益
Ø 管理的目標是什么?
Ø 效率、效果與效益比較
Ø 案例

2) 時間管理
Ø 練習:請列出自己時間管理上好的習慣2-3條。
Ø 員工都在忙什么?為什么忙呢?
Ø 有限的時間如何安排?
Ø 到底什么事才是重要的呢?
Ø 如何把一件事做到卓有成效呢?
Ø 如何把自己變成一個卓有成效者?
Ø 案例:乘地鐵
Ø 案例:日程安排

3) 自我管理——養(yǎng)成好習慣
Ø 案例:德國人和中國人
Ø 習慣——如何形成?如何帶來職業(yè)化的自己?
Ø 工作——應(yīng)該養(yǎng)成哪些好的習慣?
Ø 自我管理觀念
Ø 自我管理方法
Ø 自我管理技巧
Ø 案例:IBM總裁案例


第三篇:團隊建設(shè)篇
游戲:團隊合作游戲
1) 團隊管理
Ø 團隊與團伙?
Ø 個人英雄主義&高績效團隊
Ø 個人執(zhí)行力&團隊執(zhí)行力
Ø 高績效團隊特征
Ø 高績效團隊要素
Ø 高績效團隊表現(xiàn)
Ø 高績效團隊建設(shè)原則和方法
Ø 案例

2) 有效授權(quán)技巧
Ø 練習:請列出不授權(quán)的原因
Ø 管理者授權(quán)問題及分析
Ø 授權(quán)與信任關(guān)系
Ø 授權(quán)后如何監(jiān)管?
Ø 有效授權(quán)技巧
Ø 案例

3) 幸福團隊
Ø 幸福模型
Ø 幸福班組建設(shè)(蘇州某企業(yè))


《《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱》課程目的
1) 學會管理的概念
2) 學會管理的系統(tǒng)觀
3) 學會激勵機制
4) 學會培養(yǎng)下屬的技巧
5) 掌握高績效團隊建設(shè)方法
6) 掌握授權(quán)方法
7) 掌握人性化管理手段


《《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱》所屬分類
特色課程

《《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、工廠精細化管理、
《《基層管理者—管理素質(zhì)提升》課程大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉新華老師其他內(nèi)訓課
相關(guān)專題
課程設(shè)計與開發(fā)
工廠精細化管理
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓課] TTT中級之培訓課程設(shè)計開發(fā) 標準教程
[內(nèi)訓課] 中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓課] 中高級內(nèi)訓師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導師FT
[內(nèi)訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 工藝標準化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
工廠精細化管理相關(guān)培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關(guān)內(nèi)訓課
課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)培訓師
袁廣全
  • 培訓師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實戰(zhàn)派管理咨詢專家
王文(廣州)
課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 51.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×