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《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2015-04-14      修改時(shí)間: 2015-04-14      課程編號(hào):100178501
《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》課程大綱
一、目標(biāo)管理
練習(xí):目標(biāo)設(shè)計(jì)
(一)目標(biāo)
1、目標(biāo)的含義和種類
2、目標(biāo)的性質(zhì)
3、目標(biāo)的作用
(二)目標(biāo)管理理論
1、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2、目標(biāo)管理的概念
3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4、目標(biāo)管理的形式
(三)目標(biāo)管理過程
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)展開
3、目標(biāo)實(shí)施
4、目標(biāo)成果評價(jià)和獎(jiǎng)懲
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行新的循環(huán)
6、實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
(四)目標(biāo)管理評價(jià)
(五)目標(biāo)成果的考核
1、考核指標(biāo)的設(shè)定
2、考核的進(jìn)行
3、績效診斷與績效改進(jìn)方案

二、計(jì)劃管理
練習(xí):分組設(shè)計(jì)計(jì)劃
(一)計(jì)劃擬定
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的種類
3、計(jì)劃的特性
4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃:
5、工作計(jì)劃流程
6、計(jì)劃管理的過程
7、制訂計(jì)劃的工具(練習(xí):活動(dòng)計(jì)劃制訂)
8、計(jì)劃的表格化、工具化、量化
9、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
10、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
11、個(gè)人計(jì)劃-工作圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
12、練習(xí):部門計(jì)劃制定
13、案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理
14、練習(xí):個(gè)人計(jì)劃制訂
15、案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

(二)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃下達(dá)的技巧
3、如何面對部屬的抵觸,如何推銷上級(jí)目標(biāo)
4、中層管理者推動(dòng)執(zhí)行的技能主要是三類:如何布置執(zhí)行任務(wù)如何督導(dǎo)執(zhí)行過程如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
(1)如何布置執(zhí)行任務(wù)
(2)案例練習(xí)與分析
(3)如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
(4)案例練習(xí)與分析
(5)如何有效完成任務(wù)
(6)案例練習(xí)與分析

(三)計(jì)劃管理的持續(xù)改進(jìn)
1、計(jì)劃管理如何持續(xù)改進(jìn)
練習(xí):計(jì)劃管理能力提升途徑
2、個(gè)人計(jì)劃管理能力的提升建議

(四)計(jì)劃管理實(shí)踐
1、案例及分析
2、關(guān)于公司實(shí)施計(jì)劃管理的建議
3、總結(jié)


《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》課程目的
★ 掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃管理概念;
★ 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
★ 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
★ 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解;
★ 針對計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬分類
綜合管理

《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬專題
年度計(jì)劃工廠精細(xì)化管理、
《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細(xì)化管理)、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目,其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計(jì)分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動(dòng),中石化,兵器工業(yè)集團(tuán),一汽,福田汽車,東風(fēng)汽車,北人集團(tuán),中石油管道人集團(tuán),航天科技集團(tuán),Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團(tuán),山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團(tuán),福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團(tuán),山西煙草局,安博集團(tuán),四川民眾日化集團(tuán),唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團(tuán),金豐煤業(yè)集團(tuán),大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細(xì)化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
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